第四百一十三章 索尼CEO平井一夫

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“不知道朱紫先生什么时候就会回来？”中年男人问道。

“如果顺利的话，今天中午他应该会回事务所一趟。”井上真一态度不卑不亢。

虽然这个中年男人在日本堪称是家喻户晓的人物，但他也用不着对对方太过恭敬。

这个男人不是别人，正是索尼的CEO平井一夫。

平井一夫，生于东京都，现任索尼公司董事，同社代表公司执行官、总裁兼CEO，索尼电脑娱乐（SCEI）董事。

历任索尼公司执行官、执行副总裁，同社代表执行官、执行副总裁，SCEI董事长。

出生于日本东京，因父亲任职于银行，从小随着家人陆续在加拿大、美国住过一段时间。小学在纽约就读，中学则在加拿大，十五岁时回国就读ASIJ高中（AmericanSchoolInJapan），因此英文极为流利。平井的高中生活相当多采多姿，除了加入学校的电脑社团外，也是摔角校队的一员，亦担任学校摄影一职。

在高中毕业纪念册上，同学们对他留下了以下形容：

“

kazu...photomania...JapanSem...mature...quite...vests...fluentJapanese...livesinAVroom...MRC...sophisticated...computer...wrestler...intelligent...returnee...uniquewalk...slim...carfreak

”

就读大学时，平井也以翻译汽车的操作手册及当英文家教等方法打工。

1984年于国际基督教大学（ICU）毕业后，加入CBS/Sony公司（现日本索尼音乐娱乐），负责行销业务。

1995年5月，应时任索尼音乐娱乐（SME）和索尼电脑娱乐（SCEI）副社长丸山茂雄（日语：丸山茂雄）的要求，参加PlayStation在北美的发售业务；8月，正式加入索尼电脑娱乐美国（SCEA），担任丸山的口译。之后，平井一夫历任SCEA执行副总裁兼首席运营官（COO）、SCEI执行官、SCEA总裁兼首席运营官（COO），2003年担任SCEA总裁兼CEO，2006年担任SCEI执行官、执行副总裁。

对于PlayStation品牌在美国的成长，平井一夫作出了卓越的贡献，在美国市场中平井花费了相当大的心力，甚至经常亲自开车到各地与商家谈判。

2006年12月，平井从有“PlayStation之父”之称的久多良木健手中接任SCEI总裁兼首席运营官（COO），次年升任SCEI集团总裁兼CEO（SCEA董事长）。当时PS3销售状况不佳，推出时间较Xbox360为晚，价格则是任天堂Wii的两倍。但平井改变针对PS3的销售策略，使其回归单纯的游戏机角色，加入蓝光等功能，并与游戏公司加强合作，使游戏来源更加多元化。结果PS3与其他品牌的游戏机产生差异化，也逐渐赢回消费者的喜爱。

执掌SCEI期间，PSP掌机和PS3游戏机的销售情况都有明显的改善，也使SCEI于2010年成功转亏为盈。在电脑娱乐部门的杰出表现使得平井一夫于2009年被任命为索尼公司执行官、执行副总裁，主管网络产品与服务集团，并于同年兼任索尼公司董事。

2011年4月1日，出任索尼公司代表执行官、执行副总裁，也是外界最看好的接班人选。

2011财年，索尼亏损达4566亿日圆。2012年4月1日，平井一夫出任索尼公司代表公司执行官、总裁兼CEO。

平井一夫上任时的索尼公司整体架构主要分为三个部分:电子业务、金融服务业务、娱乐业务（包含音乐及电影）。2011财年中金融及娱乐业务都有营利，但电子业务亏损则维持长期化趋势，其中以电视部门连续亏损八年最为严重。如何解决电视部门严重的亏损及将集团整体带向营利，是平井一夫上任时最为瞩目的焦点。

但是在平井一夫成为索尼的总裁之后，用了两年的时间，索尼电子立刻重新焕发生机。