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而最先受到影响的,是饿了不,从十月中旬开始,他们的业务单量逐渐开始下滑。</p>

张煦豪立马就感觉到了不对劲儿,于是立马把城市经理叫了过来。</p>

“他们在烧钱。”</p>

“拼团外卖又在烧钱?”</p>

“不是,是云闪付在烧钱,但……但也相当于是拼团外卖在烧钱。”</p>

“?”</p>

负责饿了不北京地区的市场经理咽了下口水:“在拼团外卖点餐,然后用云闪付付款就是8折,虽然优惠是云闪付做的,但其实就相当于是拼团外卖在打折。”</p>

陈嘉欣听完之后叹了口气:“懂了,他要用1笔钱,推广两个软件,用1个8折完成两个8折的效果。”</p>

“卧槽……”</p>

顾明的商业逻辑其实很容易推理,说白了还是组合拳。</p>

拼团外卖+云闪付,尽享8折,对于用户来说,只是变更1个付款软件的事情,但却导致了两个结果。</p>

第1个结果,学生从支付宝换成了云闪付,另1个结果,在拼团点餐比饿了不便宜。</p>

消费者才不会在乎到底是拼团外卖打了折,还是云闪付打了折,关键问题就是我花的少啊。</p>

“他们的地推,在云闪付不断做线上宣传的时候,其实就在和高校食堂的承包商谈合作了。”</p>

“所以,我们没在市面上见到他们。”</p>

“根据目前收集的信息来看,百分之8十的高校食堂都已经用上了云闪付的扫码付款功能。”</p>

张煦豪听完了陈嘉欣的分析之后蓦然意识到了1个问题,那就是有了云闪付的拼团在大学生市场已经闭环了。</p>

如果外卖用拼团,支付用拼团,价格还低,饿了不在大学生领域完全就没有市场了。</p>

但是,这也许是个机遇,因为支付宝和饿了不也可以联手这么做。</p>

“我去杭州1趟,邀请他们1起抢市场,阿里不可能会放过这么大1块蛋糕的。”</p>

“没用,那些食堂承包商签的都是拼团供应链,再打价格战,我们才是耗不起的那1方。”</p>

“怎么他妈的到处都是拼团供应链?见鬼了吧,我们去哪儿,哪儿就有他的供应链?!”</p>

“因为他们的供应链就是咱们亲手烧出来的啊……”</p>

“?????”</p>

云闪付在高校食堂普及扫码支付的事情没瞒多久,很快就传的沸沸扬扬了。</p>

花了1笔钱,不但推广了云闪付,还按住了想要趁机偷袭的饿了不,这种打法着实是让众人开了眼了。</p>

最关键的是,原本在线下支付市场毫无建树的拼团,在获得大学生市场之后,几乎赶上了支付宝这两个月以来的努力。</p>

拼团,真不愧是距离消费者最近的企业。</p>

“庞总,现在大概会后悔吧……”</p>

“后悔那年夏天的决定。”</p>

吕志川和庞蕊是好友,之前经常1起吃饭,也有很多相关的业务合作,只是在吕志川从阿里离职之后,两个人就再也没联系过。</p>

不过,目前两家公司正在针锋相对,吕志川就很容易想起这位旧友,不知道这位旧友现在是什么心情。</p>

其实在团购大战的时候,庞蕊如果能狠狠心选,利用在线支付的困境遏制住拼团的发展,现在就不会遇到这种情况了。</p>

哪怕没有拼团的渠道,他们需要更多的时间做推广,也好过被人杀入自己的大营。</p>

只可惜,千辛万苦拿到牌照的庞蕊当时太激进了。</p>

想1想,从04年开始,支付宝就扛着无牌照的名头艰难行走,潜行5年之久,1拿到牌照谁不想疯跑?怎么舍得不用拼团的渠道。</p>

可也正是因为这样,他们才助力了后来最大的竞争对手啊。</p>

现在,拼团的生态链处处掣肘着阿里,就相当于在他们和消费者之间筑起了1道高墙,但阿里却没有能掣肘拼团的东西了。</p>

“老板,百花谷商城和喜汉河青那边需要的物料已经做好发走了。”</p>

“ok,辛苦了,宣传部和地推部放3天假吧。”</p>

“谢谢老板。”</p>

顾明坐在会议室的老板椅上,看着自己云闪付的余额,十2块8:“寇静,淘宝现在值多少钱?”</p>

寇静抬起头:“估值应该有5百亿吧。”</p>

“5百亿?邓萱萱,你能不能给我后台操作1下,把我的余额改成5百亿,我云闪付扫码,把淘宝买下来。”</p>

“??????”</p>

吕志川在旁边听得心尖1颤,心说老板这个人形生物,太他妈的可怕了,他根本没有底线啊。</p>

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