第989章 从偶像下手都不行？

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4月20号，阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队，出征日本！

其中，8人是常备军。

其余19个人是临时队伍，主要都是技术人员，帮忙搭建网站架构的。以前是做b2c，现在多了c2c业务，网站的设计方面要有所调整。

雄赳赳，气昂昂。

出师当天，省市领导都参加了送别会，还语重心长地嘱托，希望他们能为国增光，开拓海外市场、活跃国内经济。

前世，阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站，主要是由软银控股。

做得还算可以，能排进日本国内的前十名。

这显然不能满足马老板的雄心壮志。

阿里真正的出海，是天猫在国内一统江湖之后。

那时，国内市场增长放缓，阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了，派到了东南亚，搞电商！

搞得风风火火，做的是天猫模式，很快就成了当地的第一大电商平台。

一时志得意满。

可市场占有了之后，补贴没了，广告费减少了，占有率就越来越低了，后来就全盘失败了。

失败的原因有两个。

第一，内因。

东南亚多穷啊，天猫模式搞的都是大品牌，商品的价格比较高。当地人的消费能力有限，更喜欢廉价的商品。

第二，外因，也是主要原因。

企鹅进场了。

找到了一个当地的电商创业者，投入巨资扶持，给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

各种花花样的营销套路，真的假的不重要；全是价格低廉的商品，真货假货也不重要。

便宜就行！

然后，阿里就败了。

这是典型的战略性的失败。

都是国人，内斗也就罢了，去了国外还要拼个你死我活，烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

周不器很不喜欢这种方式。

美国企业在本土斗，在满世界斗，那是人家的家底厚、关系硬，全球化发展大几十年了。我国才改革开放多长时间啊？刚有点钱就跑国外内讧去了，着实让人痛心。

京东和阿里在国内怎么竞争，周不器不参与。

可是在国外，必须给我一条心！

这次把京东和阿里都拉上，组起了京淘株式会社，就特别让人满意，官方也高兴。

京淘的c2c业务，未来的发展方向其实也是天猫模式。

主要就是围绕着大品牌运作。

日本和东南亚不一样。

这是发达国家，消费水平很高，不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳，说不定真的可以在日本市场绽放光芒。

这一天，周不器来到公司里，听到了一条很喜人的消息。

就在昨天，hlo的活跃用户首次突破了5000万！

同期的，日活用户在6500万左右，依旧是国内霸主。

百度h……日活90万！

根据内部消息，这90万的日活，很大一部分都是百度的员工和员工的家属。百度h的营销团队甚至还玩起了保险公司的套路，大量地招聘实习生。

招实习生工作吗？

当然不是，这些人都是百度h的用户，他们来实习了，就可以把百度h推广到他们的亲戚、朋友、同学身上。

等一个实习生的人脉资源用完了，发展不出新用户了，就可以换掉了，再招一波新的……

反正大学生有的是，年年有，一茬接一茬的。

周不器跟李总通过电话，对方表示对百度h仍然充满信心，会把时间线拉长，用产品、服务和技术说话，不争朝夕争未来。

从产品的推广上，百度h已经不再对外投放广告费了，只在自家的平台上做推广。

3月份的时候，百度h热度还挺高。

有媒体还宣称国内即时通讯的市场以后要三国争霸了，是的三分天下。这才过了一个月，声势一下就冷了。

现在国内的互联网行业轰轰烈烈，欣欣向荣，跟日本的一潭死水完全不同

每隔一段时间，网络上都能出现一些热门产品，比如迅雷、土豆、校内网、hlo、地下城勇士、千千静听、暴风影音、快播等等。

新产品日新月异，来得快，忘得也快。

现在国内最火的新产品，是微博！

周不器都放权了，他在关注海外市场。

目前的主要思路，是二次元和偶像团体的携手营销。

收购二次元网站nn，联动ykyak和京淘。让漫画家和二次元的小伙伴们能够去ykyak上交流，也可以去京淘上购买相关的衍生品。

发动偶像团体，比如akb48这种，让她们来ykyak上开通账号，跟粉丝互动，同时专辑、写真、唱片都有在京淘的直通车。