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《飞得更高》取得了巨大成功,是所有业内人士所没想到的。

当然,这也少不了方既明的推波助澜,包括QQ、hao123都帮忙推广了。可惜的是,由于盗版的原因,专辑居然没有盗版卖得多。

不过这是小事,最大的问题是,方既明的名字被音乐圈的人士知道了,纷纷打听,这是从哪个旮沓里跳出来的大神?好在方既明留给乔子安的是小灵通号码,卡也作废了,他们找不到方既明。不然的话,方既明的电话估计要被打爆掉了。

歌手,是最需要好歌的。有不少歌手,音乐生涯平平无奇,但凭借着一首经典歌曲,就能吃一辈子了。好歌资源是有限的,怪不得那些歌手挤破头都想知道方既明是谁了。估计现在乔子安也是感觉庆幸,他抓住了一首好歌,再次翻红了!

音乐圈怎么样,方既明不去管,因为他在粤省还有几天时间,要把管理框架搭建起来。

招来的管理人才郭文达还真的挺有一套的,只用了一周时间,就在不影响员工工作热情、创新意愿的前提下,制定了公司的管理规章制度。不仅明确了员工的权利,还标明了义务,列出了禁止事项,以及处罚规定。有奖有罚的,最关键是明确了各部门的从属关系,以及部门总监负责制。

其实,根据方既明的口述,这跟上辈子的腾讯管理制度也没差什么了。

上辈子的腾讯,其实毫不讳言的说,管理制度就是学的华为。而华为呢,师从IBM等美丽间企业。结合公司的实际情况,然后整理出的一整套管理办法。很多营销号把华为的管理说是“狼性管理”,简直是荒谬至极。要是华为仅仅是“狼性管理”,如何能驱动创新?

什么是狼性管理?

就是头狼吃肉,其他狼群成员吃肉渣内脏骨头。

这样的狼性管理,还能带动创新,那是天方夜谭。

真实的华为,是员工主动加班,主动去干活,主动去创新。当然,也有混日子的,但都能甄别出来。而且四年买断一次合同,不合格的员工会被劝退……以种种手段,保持内部竞争性和外部竞争力,要是真的那么简单归结为“狼性管理”,那就太天真了。

方既明上辈子作为IT行内人,自然也知道腾讯、华为、阿里巴巴的管理模式,觉得还是华为的管理好。当然了,最适合飞讯的,还是腾讯的管理方式。只是方既明不是管理专业出身,很多东西只知道一点皮毛,需要郭文达补充的。

“做得不错!”

方既明看了一遍,觉得没有大问题,就让郭文达拿着他签字的文件,去找李东鹏实施了。方既明的想法是,等李东鹏认可郭文达这个秘书之后,再扶持他做代总经理。而李东鹏呢,则出任CTO,也就是首席技术官。

郭文达觉得很振奋,这是对他最大的认可啊!“方董,那我出去了!”

方既明点点头,说道:“好好干!”

得到方既明的认同,郭文达觉得人生前途一片光明。在国企那十年,把他给憋坏了。虽然也通过实践,学到不少书本上学不到的管理知识,并且跟管理理论融会贯通了。但是,在国企憋屈啊,上面没人晋升无望;还要排资论辈,无法大展拳脚。

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