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本文重点针对施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式仍为劳动密集利等特点,探讨制定绩效考核方法,虽然方法并没有优劣之分,但选择和操作考核方法却有好坏的差别。企业应该选择哪些考核方法,并没有固定的模式,只要适合企业本身即可。选择绩效考核方法是一个灵活、权变的过程,企业应该综合考核的目、管理者的能力、考核对象、不同考评方法的特点等几方面要素来选择。</p>
1、施工企业人力资源特点</p>
与一般企业相比而言,施工企业有其自身的特点,施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式仍为劳动密集型等。因此,其人力资源也有独特性:</p>
(1)人力资源数量巨大</p>
随着国家对基础设施建设投入的逐年增长,由此带来了施工企业的发展。施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力。</p>
(2)人力资源分布分散</p>
施工企业的显著特点之一就是流动性强。它的组织机构通常是根据工程项目的具体情况、项目规模的大小、地域情况、技术要求等来组建一个相应的项目管理机构,因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化。下一个项目的开始时,人员构成又要进行新的调整。因此,施工企业的人力资源在其分布上呈现流动性强、分散布的特点。</p>
(3)人力资源结构复杂</p>
从大多数施工企业来看,其人力资源构成相较而言是复杂的,既有一定知识水平的大中专毕业生,也有文化水平低但工作经验丰富的生产骨干,一些企业还专门引进了专家型的技术人员和管理人员。这些不同层次的人员对自身有不同的定位,因而其价值追求也各不相同。由他们构成的施工企业人力资源队伍就具有复杂性。</p>
(4)人力资源质量整体较低</p>
主要体现在两方面:一是管理人员和枝术人员方面,尽管企业管理和工程技术人员的数量有所增长,学历和职称层次均有所提升,人员素质也在不断提高。但仍在存在诸多问题,管理人才的专业技术深度有限,知识更新较慢,不能很好的处理出现新理论、新技术、新工艺的工程;且技术人员以应用型的居多,科研开发型和管理型的人才较少,技术创新能力和科研成果转化能力不强;二是一线施工人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛相对较低,且属于劳动密集型企业,其中多数人的文化水平和技能水平较低,劳动技能就不能及时提高,不能很好的满足施工要求。</p>
综上所述,施工企业的人力资源具有数量巨大,分布分散、结构复杂的特点,而其整体的从业人员素质仍然不能满足需求。因此,开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系,设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法,就成为施工企业发展的重中之重。</p>
2、人力资源绩效考核体系的建立</p>
(1)设定绩效目标</p>
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