第226章 高端生态圈规划

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第二点，建立和完善培训体系，采用多种培训方式，提高员工技能；</p>

第三点，由于公司发展迅速，干部紧缺，要求各正副经理，培养1-3个优秀大学生，凡培训成优秀干部则给予经理重奖，且作为经理的一项考核指标。</p>

时间过得很快，已经到了下午下班时间五点钟。</p>

夕阳已经西下，窗外的天空变得通红起来。</p>

今天的会议也结束了，人事经理和市场部副总，会把会议的内容整理，把计划拆分落实到各负责人。</p>

第二天，还有一场会议。</p>

这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。</p>

主要讨论的是，落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。</p>

参会人少，陈石不太喜欢在大会议室，直接让几人到自己办公室来，几人坐在沙发上讨论。</p>

体育品牌，市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。</p>

陈石较青睐于耐克与阿迪。</p>

较专业的人来说，阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。</p>

技术NIKE是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，nike的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。</p>

此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。</p>

在国内，可能大部分人觉得阿迪比较高档，可能是因为价格普遍偏高吧。</p>

当然，陈石不用纠结于以上这些，对他来说，比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。</p>

陈石看了下市场部提交上来的资料，八大体育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。</p>

过去两年，耐克的营收遥遥领先，是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌，阿迪达斯紧随其后，也跻身千亿元俱乐部，但与耐克相比仍有不小的差距。</p>

当然，这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。</p>

“我还以为阿迪营收最火呢，想不到却是耐克。”</p>

不管怎么样，陈石也想不到，耐克营收这么厉害。</p>

但在国内，耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅，去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元，息税前利润达到一百多亿元。</p>

其它品牌与耐克与阿迪相差太远，哪怕陈石想支持国内品牌，但也要理性投资。</p>

等时机成熟了，也许自己建立一个体育品牌。</p>

商品价位上，耐克比阿迪偏低。</p>

品牌受欢迎度上，可能阿迪更胜一筹。</p>

但对陈石来说，两者打个平手。</p>

最后，就差拿货折扣对比了。</p>

陈石翘了个二郎腿，看向负责调查此事的吴磊：“吴经理，阿迪和耐克，耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样？”</p>

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