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吴梦忍了又忍,这才收拾好心情,转身就朝会场方向走,刘苏苏靠不住,那就她自己上吧。</p>

耳机里会场的喧闹声越来越重,王楠却一直没说话,恐怕她这会已经被各种质疑声压趴了。</p>

“大家安静一下!”</p>

细弱的声音突然传出来,声音并不大,和人群的喧闹相比显得微不足道,却奇异地让会场的分贝降了一度。</p>

“大家安静一下!”</p>

声音再次传出,声音沉着冷静,不带一丝急躁,这下大家都听到了,瞬间安静下来。</p>

吴梦也慢慢停下脚,心中疑惑:王楠没有被那些质疑吓倒,还很好地控了场?突然之间,她对王楠要说什么,感到万分好奇起来。</p>

讲台上,王楠再次点击鼠标,打开另一个PPT。</p>

“大家的问题,我大概听了一耳朵,其实问题都相似,汇总起来就是几个点,我列到这里了,大家看看,有没有问题?”</p>

一阵沉默过后,再次冒出声音:“没问题,就是这些!”</p>

“光列出来没用啊,我想知道怎么解释!”</p>

“就是就是。”</p>

“对,就非得要强制分布吗?公司也太没人情味了!”</p>

眼见着又要喧哗起来,王楠清了清嗓子:“大家安静。”</p>

“各位老板们,我知道大家很急,但请你们先不要急。”</p>

王楠笑了笑:“我现在就给大家讲一讲其中的逻辑。”</p>

“每年年初,我们都会定年度绩效目标,绩效目标代表了管理者对下属的期望。”</p>

王楠清了清嗓子:“绩效目标的制定中,我们心中其实会有杆秤,一个同学,他这个点做得怎样,我们认为是优秀,做得怎样,算合格,怎样算没做好。”</p>

“这个大家心中有数吧?”</p>

疑问句抛出,台下人互看几眼:“有数!”</p>

“没错,这点数都没有,那还当什么管理者!”</p>

王楠点点头:“那么,如果你心中有个期望,你们也应该很清楚每个员工离这个期望差距有多远。这样便好排序了。”</p>

“怎么排?排不了啊?不同员工做得事不一样,根本没有可比性!”</p>

王楠喝了口水润润嗓子,这才压压手继续:“每个同学,比的从来不是其他人,比的是这个同学离你心中的期望!”</p>

“这个怎么理解呢,比如说a离你心中的期望差10分,b差20分,那a就排在b前面。”</p>

她打开下一页PPT:“大家可以看看这幅图,这就是我方才想表达的意思。”</p>

会议室里一片安静,都在仔细想方才王楠说的话:道理似乎不难,但奇怪的是他们之前,从没有人这样想,也没有人教他们这样想!</p>

有一个主管面色有些复杂:“如果我团队内同学都超出了我的期望,只是有的超出的多,有的超出的少,超出的少的就排在了最后,必须拿c,这是否不公平?要知道这个同学在其他团队,可能能拿a!”</p>

“对,没错!”王楠肯定地点头:“当然不公平!”</p>

“那这又怎么解释这个强制分布的合理性呢?”</p>

王楠笑了笑,走下讲台:“各位都是管理者,当知道一个点,从来没有绝对的公平,有的只是综合取舍。对小团队不公平,但放在整个公司的大池子里,这是最适宜的方案。”</p>

一句话说完,会议室里一片安静。</p>

王楠停了半天,也不见一人开口说话,不由得愣了愣,确认道:“不知道我说清楚没有?大家还有没有疑问?”</p>

良久,才有一人长舒一口气:“没有,说得清清楚楚。就是心中依然不太爽!”</p>

此言一出,许多人都笑了:“是啊,都是打工人,却非要分个三六九等,真他娘的不痛快啊!”</p>

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