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“那好，我就来说说我的观点。”萧建军炯炯目光扫视了四周朗声道：
“从本世纪八十年代开始，国外盛行一种叫管理咨询服务公司，或者叫顾问公司，专门为企业提供经营管理，生产工艺，市场营销，财务处理等诸多方面的专业服务，旨在提升企业综合水平，更接近ipo要求。”
“这种做法很科学，它让ipo辅导变成了只有验收程序，也大大节约了ipo辅导成本和上市成功率，现在，我国巴京和香海也有这样的机构出现，为大企业服务。”
“有专门为制药企业服务的吗？”程有福问。
“有的…”萧建军回复道。
“这个不用单独请咨询公司来吧，咱们公司市场部不是高薪养着几位大神嘛，我们赋予他们权力，不行我们一起来上阵，谁敢阻挠改革就让他滚蛋。”
“就是，建军你也加入进来一起出谋划策，我就不信凭现在公司实力，还怕市场有人操蛋？”耿建也是激动得很，上市是他梦寐以求的事。
萧建军抿嘴微微一笑，“诸位董事，但凡什么事都想自己内部来做，实际是在走我国改革开放前的老路，大而全的思想。国外的经营理念就是非核心业务，自己不搞而让外包的做法，所谓外包，就是把某块业务或事务承包给第三方。”
“公司由第三方来进行系列改革，操刀者没有上下级关系存在，更没有同事亲戚朋友的利益情面，没有一只锅里拌搅吃饭之现状，也就没有下不去手的顾虑，他的眼里只有目标和任务。”
“请专业咨询公司来做，双方都按条款协议执行，结果可考核，过程可查验，双方利益都能得到保障，这个值得我们学习。”
萧建军此话一出，引来了董事们的热议，让专业的人做专业的事，自己不用包罗万象，只关注进程和结果即可。
“萧建军，这种咨询服务达到ipo辅导通过，大概需要多长时间？”
“我的初步预计，大约需要1.5年时间，最长不超过二年，这个时候的财务报表也符合了ipo要求。”
萧建军侃侃而谈让程有福欣喜若狂，“各位董事
，刚才萧总监的提案本人觉得不识为一个方法，咱们物识一家咨询公司来，让他们帮咱们完全改革，这钱给证券公司和他们都是一样的，对不对？”
“可以，只要能稳妥地成功上市，推迟一二年有何不可。”
“我同意，请董事长决定。”
“同意…”
会上，董事会一致同意，公司暂不进行ipo辅导，先进行企业内部全面改革。
董事会结束之后，程有福又把萧建军和张佳丽留下来具体面谈。
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