第16章 非日常的日常（一）

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“毅锋！你有时间到我办公室来一下。”虽然听起来是在商量，但其实如果不立刻赶到，一会肯定会被多说几句。我一边在内心吐槽，一边麻利的将手上干到一半的工作先保存起来。</p>

我所在的公司是一家中小型企业，本来是一家设计公司，因为生意不好做，所以业务面越做越宽，现在从方案设计、平面广告设计、会场布置、活动策划，甚至软件开发都有涉猎，成了一家典型的万金油公司。而我所在的部门是规划发展部，部门只有4个人：部长——陈巭崴，通称“老板”；最早进入部门的我——陈毅锋，通称“锋哥”；部门唯一一名女员工——赵静芝，没有通称，大家喊得都不太一样；去年新进部门的刚毕业的大学生——王谦释，通称“小王”。</p>

本来部门的定位是规划公司的发展方向，但随着公司业务面越拓越宽，差不多除了不能干的事，啥都干了，我们部门的工作内容也开始转型。现在可谓是万金油公司中最万金油的部门，上一份我修改了八遍才通过的报告，实际上是接的市环保局的一份《关于城市人口规模与城市绿化率关联性的调研报告》的代笔。因为除了需要对比和参照其他大城市发展的是实际情况以外，调研报告的撰写还涉及复杂的利益链，单纯的压低和过高的评估绿化面积会分别触动了不同大佬的利益，所以反复提交和修改之后，总算是找到了一个平衡点。而昨晚递交的报告则是《关于在中小学周边开设美食小吃街的可行性调研报告》。</p>

走进老板办公室，谈话的主题自然是昨天新递交的报告。老板上来先是对我的报告一顿夸，让我脑中的警报大响，完了，这是欲抑先扬，要大改的节奏。果不其然，老板说我递交的报告从SWOT分析到中小学食品健康卫生，已经充分论证了在中小学周边开设美食小吃街在经济上的可行性，以及将有效改善中小学周边小餐饮摊点屡禁不止和卫生环境差的问题，根据分析这一行为还具有积极的社会公益性。但是！报告仅从定性的角度对这一行为进行了分析，缺少定量分析，建议建立数学模型，做好美食小吃街的完整发展规划；要充分考虑未来5-10年内中小学学生人数的变化，防止发展速度过慢，小吃街不满足学生上学放学饮食的需要，给移动摊贩留下了足够生存空间，导致想要解决的问题未能解决；防止发展速度过快，小吃街的供给能力远超学生放学饮食的需要，带来的大量小吃街店铺倒闭等衍生经济问题……</p>

面对老板滔滔不绝的侃侃而谈，我脸上笑呵呵、内心MMP，你说的这个东西规模是不是太大了点？你说的东西劳资不是写不出来，但也得考虑时效性吧，那玩意不说需要三年五载，至少也要一年半载才能搞得差不多吧。这个报告三天后就得正式提交了，按你的思路写，就算是我们部门大家一起上，三个月的时间也都未必搞得出来吧。有想法可以，但要接地气；有大局观可以，但不能抛开现实只谈理想啊。</p>

但想归想、改还是要改的，终于在老板口若悬河、唾沫横飞的2个小时后，来到了午饭的时间。</p>

“毅锋啊，我的意见大概就是这样，我也知道这个时间有点紧，我的部分建议实现起来确实有难度，你先去改吧，尽力而为就好，今晚改好了放我桌上。”</p>

“好的，好的。”我强忍住内心想要喷人的冲动，从牙缝里挤出声音回答道。正当我深呼吸准备离开时，身后却传来了让我汗毛倒竖的声音。</p>

“对了，毅锋，还有一个事。你昨晚走的晚，最后是你进的我的办公室吧？我抽屉里放着的一盒游戏不见了，你知道去哪了吗？”</p>

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