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既然做戏嘛，当然要做足会套、而且要做的真实。</p>
说实话，张东峰由于东明公司的原由，当然关注过天元集团，此时他便说道：“职场上的一些管理是相同的。我们目前行政管理层级过多，从京城到省级、地级市、县级、乡级再到社区、农村。”</p>
“层次过多、行政管理成本过高，效率低下。”</p>
“不过，这是由于历史原因造成，现在要进行变动非常困难。我只是一个县委组织部长，来考虑这样的问题实在没有多大意义。”</p>
“不过，我发现天元集团也存在这样的问题。”</p>
“天元集团目前采取“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五层管理模式，对于一个区域化的集团来说，五层架构过于臃肿、低效，我认为优化到三层比较合理。”</p>
方世军本来是想与张东峰聊天，顺便打开思路，没想到张东峰居然讲起来头头是道，听到这里，便插话问道：“哪三层？”</p>
张东峰回应道：“实施集团-城市公司或专业公司-项目公司”这样的三层管理，可以取消业务集团和大区这两级。”</p>
“原先房产日子好过、利润高，集团运营成本高一些无所谓，让集团高管和层级干部享受层层汇报和请示的体验也没有多大问题，但随着国家对于房产政策的转向，天元集团如果想走的远，必须要提前有所谋划。”</p>
方世军点了点头：“原先我是贪大求全，觉得集团规模越大越好、产业越多越好，现在发现并非如此，而且人的精力有限。”</p>
“特别是在收购了恒极公司后，我发现在管理上有些力不从心，在外省许多城市的开发建设方面有些水土不服，最终结算只有微利甚至亏损。”</p>
“在过去几年的扩张过程中，我们成立了一批不同层级和类型的专业公司，现在发现许多生意并不是我擅长的，做好做精很难，同时发现转型做其它生意更难。”</p>
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