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黑色的劳斯莱斯平稳的往南山而去,高速路上,车流穿梭不息。下午五点多,深城已经略有点堵。</p>

井高阐述着他参观完华为的看法,说道:“这还是得从孙亚芳在99年接人董事长来看。我注意到他们有这样的介绍,任总想要专注于公司内部的管理,所以将擅长和人、和政府打交道的孙亚芳推到董事长的位置上。</p>

那么,这其实有一个很直接的问题。请问华为公司此时的领导者到底是谁?是任总,还是孙总?谁才是NO.1?”</p>

安小茜一边调动思维,她有点疲倦,一边配合着回答井高的问题,“当然应该还是任总。”</p>

井高打个响指,“所以,这就很明确了。类似于的例子在历史中可以找出很多来。譬如名国时期的权力设置。比如苏联的制度安排。所以不要去看华为的管理层,也就是他们的EMT团队(战略管理团队)各自占据什么职位,重点是任总依旧掌舵着这艘商业航母。</p>

他靠的是这么些年的威望,还有他几乎很少动用的一票否决权。非常高明啊!”</p>

安小茜轻挽着秀发,微微的依靠在井高的肩膀上,“但问题是,华为不是搞流程改革吗?把IBM那一套经过改良,运用到他们公司中。权力下放。”</p>

井高摇摇头,“权力可以分散。但是不管如何分散,任何人类的制度一定要有一个最终的决策点!这是复旦的范教授给我说的。就是当重大的利益冲突存在,需要平衡各方利益时,需要有一个机制来决定对错。</p>

在古代时,那就是皇帝。在如今的美国,那就是他们的七个终身大法官,密室投票,最终来决定对错。而一票否决权就是那个决策点。也是华为这套管理制度运行的关键。</p>

所以,华为轮值董事长制度,并不是一个可以通用、学习的制度。当然,这套制度有过人之处,但不适合我们去学。因为我们凤凰集团的决策点在我!我凭借不是才智,或者威望,而是我手中的股份。</p>

我看凤凰集团可能最终还是要学习阿里的制度,搞合伙人制度。不管怎么说,集体决策,比我一个人决策要好。这样才是基业长青的做法。而在财团级的管理架构上,太初和凤凰还是采取两种不同的模式。”</p>

安小茜笑道:“你想明白就好。我其实最怕你雄心勃勃,什么事情都不肯放权。不过,你想的这些东西,已经超越我的管理职权。我是懒得理会。”</p>

井高忍不住笑道:“我是得神经才想着处理琐事啊。我每天享受生活不好吗?生活还有待于珍惜啊!小茜,你也一样。”</p>

“谢谢。”</p>

井高感慨的看着车窗外的夜景,剖析道:“我以后也不直接对公司的具体事务指手画脚,只管管战略就得了。管理上的事情,慢慢的交给安知文和你们。”</p>

…</p>

…</p>

井高参观华为对他内心里造成的震动是巨大的。对他的影响也非常的显著。</p>

第一,他决定让公司的建筑更加的精美。第二,他开始对管理上的事情慢慢的放手,不再管具体的事宜,只做战略上的考量。他要学会如何成为一个大集团的执掌者。</p>

第三,对企业文化的建设,他有一些新的想法。第四,凤凰集团的董事长职位,他回头就卸任,只保留一个执行董事的职位。</p>

当然,公司的实际控制人还是他。股权在那里摆着的。</p>

参观完华为的第二天,井高就接到董有为的汇报,“井总,鸿海的郭太鸣想要和你见一面。”</p>

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