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“现在我国房地产存量市场有多大?”严立问。

“万亿左右。”萧杰回答。

严立听后思索了一下,“万亿,这相当于美、欧、日的总和了,每年周转率如果是也有多万亿,还是一个很大的生意。”

“是的。”萧杰说,“哪怕只周转,也是一个万亿级别的市场。”

“嗯,还是要运用互联网给实体经济赋能,中间的沟通从线下尽量转移到线上。图文、vr全景、短视频、直播等等其实都能让消费者的看房体验变好,省时间,这块我们还是要深入挖一些,继续挖,你上次伯克运动就看得很准。”

伯克运动是萧杰四年前投资的一家运动零售品牌,如今在全国拥有超过家直营店铺,雇佣员工多达万名。

伯克运动将数字化集采功能引入传统店面,客户进店行走的路线图这套系统都能收集。

该系统运用大数据帮助公司了解消费者偏好,它发现进店的女性客户与男性差不多,但女性购买力居然比不上男性,只占总营业额的。

伯克运动的高层看到这个数据后非常吃惊,因为女性分明应该是比男性更乐于消费的群体。

于是,伯克运动加大了对女性运动装和运动鞋的展示,比如橱窗或者主货架上摆放的女性运动用品增加了,调整后伯克店面的全年销售额增加了。

不仅如此,伯克运动通过组织各种运动社区、运动知识分享和运动选品指南等活动定期让社区用户彼此交流。

活动举办得越是多,伯克就越是能获得更多用户偏好数据。

他们惊奇地发现,东部地区的人比西部地区更喜欢买鞋,魔都人偏爱限量款,青阳人喜欢潮牌等。

如今,这套数字化采集系统已经成为了伯克运动日常经营必备的分析工具,有了数据,才有决策;有了决策,才有流程;而有了流程,公司才能更高效地运营。

数据、决策、流程和运营已经形成了相互促进的正向循环关系,对指导公司实体业务的增长起到了至关重要的作用。

“现在很多公司管理上其实都不精,浪费了很多资源,既没有效率也不创造价值,口号都在喊,一直讲创新创新,理念创新,组织创新,释放活力,但往往都不能落到实处,这类的公司要警惕。当然,你我放心,你比我清楚……”严立这么对萧杰说。

“严总过奖了……不过……”萧杰欲言又止。

“不过什么?”

“如果……我是说如果,如果一个公司本身的行业目前状况不好,我们如果想办法帮它实现数字信息化采集进行精细化管理,走互联网赋能这条路,严总是否也会考虑?”

“什么行业?”严立问的很直接。

“人人都不看好的,长租公寓。”萧杰说。

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