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看看系统支线任务任务1开发一种适销对路的产品,形成加工、制造这种产品的能力,该产品盈利规模达到100000000¥。完成时限100天。奖励精密加工设备1台(套)。惩罚扣除系统金币1000000个。任务倒计时距离任务完成时限还有19天。
同时,陈立东还嘱咐各种辊筒样品再加工几套,安排孙旭友带上样品,继续跑镇里和县里其它几家造纸厂,争取签到合同,拿到订单。
11月3日,镇纸厂的合同签订了下来,量不大,主要是承重辊、导辊、传送辊,大小不到400根,订单不到30万。当然纸机上用的最多的就几类辊筒,网辊、压纸辊等大型的辊筒,陈立东也做不了。
11月5日,孙旭友以及几个新招收的业务员,风尘仆仆赶回来汇总情况。共拿到加工订单总计才240万元。
陈立东找了个计算器,大致算了算盈利规模。除去购买各种型材、配件、橡胶胶层和电耗费用,不计算人工、设备折旧,距离100万的盈利规模目标,至少还差35万。这35万,至少再接140万的订单。
正在发愁的时候,陈立春带着几个人过来,经过介绍,弄明白,几人也算慕名而来,谁介绍的呢?镇造纸厂的生产办郑主任。
陈立东赶紧溜出去给郑主任拨了个电话,一听情况,暗自大喜,真的是缺啥短啥,想啥来啥。莫非我真乃地球之子、气运加身?这运气,支线任务想不完成都难。
原来在蓟市宁县,正在投资开建一家瓦楞纸厂,选用的大纸机,准备上6条新的造纸生产线。辊筒之类的设备,是从鲁省一家机械厂定做的,当时资金紧张,没有支付定金,谈的是货到付款,也没有约定清楚对方的违约责任。结果,对方迟迟没有发货,怀疑是被其他造纸企业截了胡。
等着也不是办法,在老板的带领下,他们来找孙集镇造纸厂的郑主任,前文说过郑主任曾经在蓟市打过工,搞过造纸,他们几人就有郑主任的老同事。
郑主任当然热情接待,真心帮忙,给他们推荐了利民厂加工的辊筒陈品,这些人也是欣喜若狂,马上就来到这里。
他们的造纸厂属于新建,需要的各种型号辊筒数量还是比较大,在参观完车间后,被那一排排数控机床给震撼了,回头就签了个280万的大单,预交了百分之三十的定金,盈利规模应该够了。
接下来抓紧加工、送货、催款,陈立东下了死命令,生产、销售、财务一起跟进。不管订单交货日期是哪天,这个月15日前所有加工任务齐活,16日前送到客户,20日前拿到货款。
有人统计了一下,这批订单需要加工大小辊筒2000根,一天平均加工200根,要了命啊。
其实要放到别的厂子,还真费劲。比如老车床车个轴径得半个小时,而在利民厂,就是上夹具,输入指令,数控车床启动,3分钟完事。然后操作人员用吊具把辊筒半成品抓起来,放在输送带上,自动转向下个加工程序。这就是新设备、新工艺的好处。
即使这样,也是每天连轴转,老师傅一天不少于10个小时,小师傅们基本是两班倒,24小时连轴干了。陈爸从村里还找来十几个高中、职中毕业的小伙子来打下手。
孙旭友也不懈怠,一个厂子派一个人,派驻到客户那边,就盯着接货、检验、然后去对方财务领款。有问题就跑回来叫孙旭友上。
各位经理问为啥这么着急。陈立东只好说,设备款要还啊,上亿的资金,到期不付款,违约金得把大伙赔进去。
这阵子,如同部队突击,从10月20多号,到11月20号,跟打仗的一般,安装设备、调试检测、采购原料、试制产品、签单生产、回笼资金,各部门协同作战,打了一场遭遇战。即使那些新人,在老师傅的敲打下,在张兵、陈立春的督促下,手艺和操作车床的水平也是蹭蹭往上窜。
用陈立东的话说,我们检验了设备、锻炼了队伍,今后的利民厂,在机械加工方面,无论是装备水平还是员工素质,一定能来之能战、战之能胜。
还有一点陈立东不敢说,这些设备来自系统,用于现实,工人能操作,工件能产出,妥了。
设备调试期间,张兵也钉在车间,有一次他特意问“小陈总,你这设备从哪倒腾来的?没厂家没g,系统都是中文,还很容易上手,真不错。国内没有谁家能生产吧,有路子的话,支援北钢一下?”
卖系统设备?倒是有钱图,可是这玩意要是卖出去一台,就有人要第二太,卖多了肯定招来鬼,算了算了,怕被切片。
陈立东跟张兵说,“有机会再说”。张兵没有言语,表情却是一幅“懂你”的样子。
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