第422章 危机之后

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易购完成了对asos的收购，亚马逊耗资一亿美元收购了卓越网，国内的电商市场被这两个新闻刷屏。

全球第一的b2c电子商务企业亚马逊贝佐斯与贺正诚之间的竞争，被称为电商的“华美”之争。

贺正诚虽然增加与外界接触的时间，但对这种话题并没有多少兴趣回应。

王俊涛从英伦回来，又去了一趟泡菜国，面对来势汹汹的亚马逊，接受了媒体的采访。

“亚马逊不是我们的竞争对手，国内市场足够大，易购要做的就是为消费者提供更好的服务。”嘴上说的冠冕堂皇，其实易购内部还是很重视亚马逊的。

班尼路和衣本色不仅将业务拓展到了英伦，还成立了电商部门，从屈臣氏挖来的副总帮助易购拓展了美容护肤品牌。

易购在货到付款的流程上做了不少改进，和联想旗下的神州数码合作，开发了移动pos机。易购快递公司独立出来，直接砸了十亿软妹币，开启了企业形象识别系统：也就是易购快递员工穿上定制的衣服，车辆涂上了易购的标识：一只中华田园犬……

说起神州数码，很多人也许并不知道，这家公司和联想有着很深的关系，负责人叫郭为，与孙宏兵，杨远庆都是刘传之培养出的精英。不同的是，孙某被赶出联想，杨某成为继承人，郭某被边缘化。

神州数码现在的业务是分销和it服务，比如改造中银系统，改造国税系统等，可以为易购快递提供信息化支持，也可以为易购网提供3c数码产品。

全品类是易购的方向，因为易购物流快递配送模式的不成熟，目前并不是重点，于是开放第三方卖家成为最合适的选择之一。

一般纳税人资格证，一定的保证金，三个月左右的账期，要想在易购开通电商业务，比淘宝复杂多了，至于成为易购自营品种，难度就更大。

为了保证产品的品质，易购从自身的需求出发，投资了香江一些检验检测的初创企业，其中包括香江大学生创新创业大赛的参赛者。这次比赛，邀请了大陆和湾湾共10家大学的大学生创业团体。比第一次比赛正轨了，赞助商也多了几家，比如易购。

作为一个大平台，贺正诚没想让易购包办一切，那些与核心业务无关的项目都可以外包出去。说到底，易购的竞争对手还真不是亚马逊，而是淘寳，淘寳2005年的交易额突破80亿，后来一路飙升，几乎年年翻倍。狗东没有崛起前，其他电商企业的交易额加起来不到淘寳（天猫）的一半。

不管是c2c，还是b2c，都是网络零售，双方都是在争夺同一个市场内的消费者，而国内电商市场最重要的竞争优势依然是价格。很多人愿意为了节省几块钱，而冒着买到假冒伪劣产品的风险选择价格更低的。

因为劣质产品数不胜数，易购难以在低价上淘寳竞争。而且阿狸有第三方支付，易购的货到付款只能是阶段性的，交易成本比淘寳高不少，等到快捷支付出现，货到付款很快就被扫仅了历史的垃圾堆中。

易购的会议中，对各种问题进行了讨论，明确了易购泡菜国网站和asos的管理权归属于易购公司，王俊涛主导提起以后的会议采取全英语模式，没有人反对。

看着众人莫名的兴奋，贺正诚有些莫名其妙。

“我们是一家跨国互联网企业。”王俊涛

“一直都是啊？”