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李树他们直到十五号才回去,因为李树答应连青岳,十六号要参加他们学校的活动。
就在这几天,刘峰正式担任了副总经理,负责全面工作,这也算是一个过渡。
几人达成了共识。
如果刘斌恢复的良好,那还让他来管,如果恢复的不好或者他坚决要退,那就让刘峰来。
王思楠也成为了副总经理,主管行政人事和财务。
小吴名叫吴新敏,这次也被认命成了副总经理,之前他就是生产部部长,这次虽然成为了副总,但依然主管着生产工作。
至于对外和采购工作,依然是由上官大勇和王洪全负责。
这也是几人商量的结果,不过张喜峰、上官大勇和王洪全表示,以后他们会逐渐淡出管理,一旦培养出新人,那他们也会退的。
刘峰上任的第一件事情,就是宣布和消费金融公司的合作,让行政部抓紧时间跟消费金融结合,出一个培训计划和奖励措施,并且让采购部定制了些宣传物料。
接着,他开始让部分店长来到总公司参加培训,计划通过五期,将所有的店长培训完毕,然后回去就开始做电动自行车的分期业务。
在第一期培训还没有开始的时候,他和李树商量着分期这一块对店里的奖励。
为什么是店里而不是每个店员,那是为了培养大家的团队精神和店长的领导才能。
毕竟随着店越开越多,店长和城市经理的职务空缺也多了起来,而他们认为从内部提拔比从外招聘更加能提高大家的积极性,所有,才有了这个奖励。
他们商议,每办成一个分期,给店里奖励二十元,这钱如何支配,由店里来决定。
并且,重新给各个店分配任务。
只要店铺开业时间达到了三个月,那就进入正常考核阶段。
市里的店,月度任务是三百台,县里的店,月度任务是二百台。
一季度一考核!
这是李树提出来的。
他认为,虽然店越开越多,但店均销售量却越来越少。
别看十月份单月销量达到了五万多台,但平均下来,一家店还不到二百台,这和一开始的店比起来差距还是比较大的。
当然,这跟目前绝大多数都是新人有关。
但李树认为,不能因为是新人就放松,如果不能深挖每个店的销量,那随着店铺越开越多,店均利润还会下降,到时候再去要求的话就难多了。
并且,这两年飞速发展的有点快了,很多外派的店长只是做过几个月的店员,他们对公司的认可度和自身的水平都有待提高和沉淀,所以,还是稳一些为好。
“峰哥,我认为明年要将店铺控制在五百家以内,店均月销量突破二百台之前,就不要扩张了!”
刘斌点点头,其实他也有过担忧和不真实感,但他却无法控制住自己,一旦有人建议往哪里开店,他就派人去考察,这也造成了新开的店里人员只能重新招聘,最多从其他店派过去一名店长。
说实话,李树认为今年一年的扩张有些盲目了。
去年的一个店的月均销量达到了三百来台,不说那些销量好的店,就是差的店也能到二百台。
但今年呢?
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