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葛文悦担任合资公司的副总后,本想再接再厉把美加净和露美两个品牌做大,但很快就发现,庄臣集团压根就没想理这两个品牌,他们把精力全部放在了自家品牌的宣传上面,美加净和露美在国内的销量急剧下滑,一年内的产值缩水八成。
其实这是国外大公司的传统套路,打着帮忙的旗号收购华国品牌,同时给一大笔钱,让你觉得人家是国际主义精神,可收购后立刻雪藏起来,你的民族品牌就此完蛋,不仅仅是什么美加净和露美,还有饮料行业也是如此。
葛文悦反应了过来,发觉不对劲,在这么下去,美加净和露美就彻底完了,于是当机立断回到了盛海家化,重新担任总经理,然后又花了数千万元把美加净和露美买了回来。
今年是九二年,按时间来算,美加净和露美两个品牌应该已经被盛海家化买了回来。
葛文悦重新夺回两大品牌,然后又一次带领家化公司奋起直追,很快就重现辉煌,最高时年产值达到了八亿元,成为了家化领域的民族之光。
盛海家化和葛文悦的命运后来怎么样呢?
九八年,盛海家化风头正劲,可母公司盛海日化完蛋了,拖欠各项债务多达三亿元,主管部门没辙,让家化公司收购日化公司,也就是分公司收购母公司。
要知道盛海家化只是一家拥有一千人职工的中型企业,而盛海日化公司却拥有七千多人职工,双方根本都不在一个量级上。
没办法,家化公司始终属于国有企业,葛文悦只能按照上级命令对母公司进行收购,替对方偿还债务。
整整五年时间,葛文悦基本完成了收购任务,但因为浪费了太多精力,同时耗费了三亿元的资金,盛海家化元气大伤。
此
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