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“研究院的管理模式,是项目负责制,一切管理工作都围绕项目的研发而进行配套。研究院最忌讳外行领导内行,管理就是服务。这方面你应该有所体会,我们正在这样做,也是全球其他同行通行的模式。但我们将有自己的特点。例如项目立项,我们采用内部网络电子表格申请,每个人或小组,有想法后随时都可以自主申请。经过公司的学术审查委员会评估,确定这个项目的可行性。匡算出项目预算,并由项目提出者或选拔出来的负责人,自由组阁形成项目研发小组。研究院除建议搭配实习助理外,其他都不对人事方面进行干预。”
“一句话概括,就是项目负责人有极大的权利,而研究院的管理层就是满足这些项目及项目人的合理要求。”
高云听到这里,感觉还是和其他研究机构没有什么不同呀,只是给予了项目负责人自主用人的权力。但还是耐心听了下去。
马由看高云那欲说还休的样子,就知道他的疑惑在哪里。便解释道
“最大的特点,就是项目审核效率极高,原则上24小时可以完成评估。而且评估都是以各种数据量化而成,结果一目了然,十分准确,并有充分的科学依据。如此便节约了学者们停留在项目申报的时间,也降低了研究院的行政管理难度。”
“你可能觉得还是没有多少特点,无非是效率高了一点。可你仔细想想,若学者们清晰了解自己课题经过评估发现的问题,那他以后就可避免在一条路上走到黑,荒废宝贵的时间。要知道,很多学者一辈子可能就困在一个课题中,反复寻找正确的方向而不得法。眼睛一睁一闭,这辈子就过去了。”
这个时代还没有前世这个梗,高云听了直乐呵。若评估报告真的这么准确,提高效率还在其次,关键是让科学家或学者们,他们的研究寿命大幅度提高呀。自然也会出现更多的成果。
“其实,快还是次要的,我要强调说明的是,我们专家组对项目的评估会十分精准。这就需要极为强大、专业、高效的审查委员会,才能真正实现这种审核机制,这是蓝星研究院的核心优势。”
高云有点明白了。其他大学或科研机构,若要准确评判一个课题是否有前景,将耗费大量人力物力和评估的时间。往往因为时间紧迫或评估不够专业,导致科研项目最终无法在预定的时间完成,甚至耗费巨资和漫长时间,还无疾而终。这就充分说明了项目立项审核的重要性。
一个项目组的资金和人力浪费不是大事,但蓝星集团目前有三大研究院,以后肯定还有更多的研究院。每一个项目若都能保障方向正确,最终全部成功。那是多么宏伟的成效。这个世界,没有哪家研究机构可以这样承诺吧。反之,则是多大的浪费,细思极恐呀!
“第二个核心优势是,一旦项目评审通过。项目小组将获得集团的全力支持,除正常高效的专业后勤配套外,在研究过程中,可随时向集团的专家组提出技术咨询。每一次的提问,同样能在24小时内获得准确的答疑。指导课题组高效进行。这个机制,好比是大家回到了大学阶段,你的背后永远有一组导师在带你完成实验,为你答疑解难。让项目研发小组可以少走很多弯路。”
马由等高云消化了一下,继续说道
“这就是说,项目一旦成立,你就不是一个人或一个小组单打独斗。而且,我可以负责地告诉你,任何难题都可以得到解答。不过这个结论你知道就行了,请勿外传。有这样的高成功率的技术支撑,你负责蓝星英国研究院,如何监控和守住这里的研究过程及成果,就尤为重要了。你应该明白我的意思。”
马由当然有信心,他和星儿若解答不出来的技术难题,一定是伪命题。当然,是限于千年以内的科技水平。但这个问题的确有点敏感,不能让所有人知道。更不能让他们知道所谓的学术委员会、评估委员会、答疑专家组等,都是星儿和马由扮演。
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