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武京刚入行,今天能得到董事长的点名,很有点激动。连连点头称是。
会场气氛被调动起来,众人都激情满满,各抒己见。马由则乘这个时间,三两口吃了两个盒饭。如何选择剧本这个话题,是仁者见仁没有严格量化标准的课题。众人讨论了1、2个小时,也没有什么明确的结论。马由见大家充分讨论后,便再度起身,来到主席台。
“刚才听了大家的各种意见,很有启发。如何找到好题材、获得好剧本,拍摄出好的作品,我想要从公司管理和激励机制方面着手。”这方面马由还来不及和陶国庆商议,与影视公司其他老总也是第一次见面。所以他略有歉意地和陶总打了一个招呼,见陶国庆摆摆手,毫不介意的样子。便继续说道
“我们拥有不亚于任何好莱坞影业公司的技术条件,只能保证影视作品在形式上的光鲜艳丽,有抓住眼球的冲击力。但故事本身才是作品的根本,我们公司才成立,缺乏底蕴。没有好的ip版权储备。加之影视行业属于艺术范畴,选择剧本时,无法用一套技术指标来衡量。基本就靠编剧审核、导演和管理层的鉴赏能力。所以我建议公司常设6-8个创作组,以导演、编剧为基本架构。他们自行在公司组合人选,对征集来的剧本进行初选,或自行创作剧本。再报请公司评议小组审议立项。通过评议后,项目小组则可启动这个剧本的拍摄。”
“除基本工资外,这个创作小组的效益奖金,和作品最终效益直接挂钩,按比例提成。当然,我知道仅凭经济效益的刺激,无法短时间从根本上提高大家的能力。但至少可以让大家更加有负责感,也能让大家自觉地学习和严格要求自己。同时我要提示一下,公司在制定这些管理体系和激励机制细则时,要打破目前轻编剧、重导演的惯例。我不是说导演不重要,可没有优秀的剧本,导演也不能凭空编造出好的故事来。因此编剧的待遇、剧本的报酬,一定要远远高于市场价格。”
“这些制度和机制的建立,解决的是公司长远问题。近期我们该怎么做呢?第一,电影方面,起步阶段首先选择动画电影这种形式。诸如我刚才放映的那部《功夫熊猫》,于东西方文化兼容性比较强,观众的年龄范围也比较广。我们要打破动画片观众主要是小孩这个惯性思维,创作更多老少皆宜的故事。目前国内票房虽正处于低谷,但放眼到亚洲地区、甚至推广到米国、欧洲,就是一个很大的市场。动画片是虚拟人物,不涉及东西方人种的审美情趣。比较容易被国外的观众接受。”
其实马由还有话没有说出来,这类影片只考量导演、编剧、美工和后期制作能力及水平,不涉及到众多演员、和拍摄制作团队的水平。对刚起步的三易影视而言,是比较适合的切入点。而拥有高科技制作手段,可一步达到国际先进水平,是这个切入点的保障。其保品质的影像,相对容易树立起三易影视公司的良好口碑。
“类似这样的动画片剧本,我还有一些,请大家按这个思路,面向全国广泛收集优秀的剧本。你们也可以放眼到周边国家,比如看看倭国的动画,他们虽然很猥琐,但动画业的确发展得还不错,涌现出大量很有想象力的创作人。他们还创立了广岛国际动画节,所以我们可以适当收集一些题材合适的动漫改编权。”
“与此同时,我们先从电视剧、综艺节目等开始练手。请大家耐心一点,不要着急上电影项目。”
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