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易趣作为业内风向标公司,一举一动都受到外界的关注。</p>
就在易趣开始进军网络游戏领域,并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际,</p>
隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。</p>
集团高管层召开闭门会议;</p>
重塑公司价值观:调整修正“易趣七德”;</p>
强化“易趣学院”体系:隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);</p>
管理升级:接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准,加强对价值观的考核比重;</p>
战略升级:明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。</p>
对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整……</p>
这一系列动作下来,</p>
无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。</p>
隋波又准备搞什么?</p>
大家都看不懂隋波的思路……,</p>
但有一点,所有人都很确定,</p>
隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!</p>
但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻:</p>
“易趣重手惩治贪腐,B2C业务7名员工被警方带走!”</p>
“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”</p>
“易趣大拆分?百度、易信独立!”……</p>
这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。</p>
难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,</p>
也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?</p>
这时候,</p>
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。</p>
“各位易趣的同学:</p>
在过去的一个月里,公司发生了不少事。</p>
游戏事业部的《传奇》游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。</p>
上线当月,《传奇》注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。</p>
这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。</p>
随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。</p>
接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,</p>
通过互联网,让世界更有趣。</p>
但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!</p>
电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!</p>
痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?</p>
只有电商部门出现这样的问题吗?</p>
无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?……</p>
我们不是一家不会犯错误的公司,</p>
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短短四、五年。</p>
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司,在成长过程中,我们甚至可能经常会犯错误。</p>
但是,我们绝对不能犯原则妥协上的错误!</p>
10月底的时候,集团管理层在雾灵山庄,开了三天闭门会。</p>
在会议上,所有公司管理层都敞开心扉,</p>
进行了认真的反思,坦率的交流了内心的想法,经过深思熟虑后,我们也达成了一致。</p>
那就是,</p>
在易趣正在快速成长的今天,我们比任何时候,都必须更加坚守价值观!</p>
我们要坚持用户第一的核心理念,</p>
一切工作的出发点,都是为了解决用户的需求,为了让用户满意,为用户服务。</p>
因为,没有用户的信任和支持,易趣什么都不是!</p>
我们要坚持团队合作的精神,</p>
易趣人简单、团结,这是我们能够走到今天,最重要的力量源泉。</p>
我始终认为,个人英雄主义,远远比不上团队作战,易趣是一家信奉团队力量的公司。</p>
我们要继续保持拥抱变化的心态,</p>
我们要在市场大环境发生变化之前,就主动进行自我变革,更新。</p>
只有这样,我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。</p>
我们要始终坚守诚信的底线,</p>
易趣从最初的“可信”,到今天的“诚信”,这说明了我们的成长。</p>
现在我们有着数以亿计的用户,有着上百万的企业客户,有着数以万计的合作伙伴。</p>
所有易趣人都必须要认识到,</p>
我们已经不仅仅是一家创业公司,而是有着很大的社会影响力的商业组织,必须要承担起我们的社会责任感。</p>
诚信,就是我们从事一切工作的道德和底线,也是易趣人的红线!</p>
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系,是我们应有的责任!</p>
我们要继续保持创业的激情,</p>
虽然现在易趣已经是一家上市公司,有着比较大的社会影响力,</p>
但我们依然是一个年轻的团队。</p>
我最怕大家开始沉浸在成绩中,变得骄傲自满、不思进取,变得迟缓而堕落。</p>
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