第266章 韩国造星模式（上）

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别看卢德双一脸为难的样子，其实从一开始，卢德双就有把傻帽公司也拉上船的想法。＠，

因为今年，正是傻帽公司开始真正崛起，走出国门的时期。

他们培养出来的宝儿，上个月，正式进军海外市场，在日本的firstshowcaseinjapan节目上首次亮相，获得了很不错的反响。单曲《amazingkiss》也获得日本mtv频道“buzzclip”头衔，并且在今年成立了傻帽日本分公司，打响了傻帽公司在日本的第一炮。

傻帽公司有几个下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“starlightacademy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(a&r)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。

这都是值得卢德双重视的部门，甚至这次合作，就是为了学习傻帽公司的这几个下设部门。

可以说，一个经纪公司，造星模式很重要，需要分四步走，就拿傻帽公司来举例吧！

第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）

在90年代初的时候，傻帽公司还是把这两个环节分得十分清楚。

在hot组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气”的人才，从而吸收了kangta，文熙俊，李在元。李秀满理事选择了在美国的tonyan，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。

到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。

96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟hot一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到傻帽公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被kangta推荐给傻帽公司。

通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。

随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星**的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，傻帽公司渐渐把这选秀和培训合为一步。

通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。

目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建，未来红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过傻帽的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。

起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。

在这一步骤中有几个特点凸现出来。

首先，明星低龄化。

偶像低龄化已成为全球的普遍现象。

从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。

比如1997年，傻帽公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。

因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。

当时试唱的三四首歌曲都是s.e.s的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip-hop人气舞步。