359、团队

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下午两点。</p>

公司高管会议准时召开。</p>

可以容纳百人同时开会的一号会议厅，各个部门总监级别及以上的员工，都早已到场。</p>

楚尧坐在主席台，最中间的位置，手中拿着一份花名册，正在详细看着。</p>

就很有些感慨。</p>

快。</p>

发展的太快了。</p>

从立项到现在最多三个月，一百天，但高管名单，十四个总监，两个副总，已经妥妥是一家中型公司的体量了。</p>

需要这么多人吗？</p>

真的需要。</p>

犹如一艘乘风破浪的大船，在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角，在资源和钱的加持下，狂飙猛进。</p>

两个副总分别是分管技术、营销。</p>

两条并行不悖的线，还算简洁。</p>

十四个部门，则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。</p>

其中有些人的名字，楚尧感到眼熟，认出是跟着公司一路过来的，创立之初就加入的。</p>

他们也算是坐上快船，随着公司发展，一路水涨船高。</p>

虽然并没有过去多长时间。</p>

但得益于公司高速的成长，他们不管是职级头衔，还是实际收入，都涨得很快。</p>

这当然是好事。</p>

从目前来看，公司还是推崇狼性文化的。</p>

互联网公司那一套。</p>

工作考核标准是okr。</p>

这种组织工作法，相比起kpi，还是有一定进步的，能更大程度上激发每个人的工作积极性。</p>

招聘标准则是：“花三个人的钱，招两个人，做四个人的事儿。”</p>

这种标准下，薪酬待遇当然也是极具竞争力，基本等同于一线巨头的工资。</p>

如此，能招来的人，自然也是市面上相当优秀的。</p>

看了一遍员工花名册……</p>

楚尧也是不由再次感慨。</p>

这么说吧……</p>

——假如是以自己之前的学历水平和工作经历，过来这边面试，大概率通过不了。</p>

emmmmm……</p>

想想，哭笑不得，莫名蛋疼。</p>

……</p>

开会很顺利。</p>

一群人坐一起，叭叭聊了一下午，气氛相当和谐，介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。</p>

会议室里时不时冒出笑声。</p>

楚尧没有讲太多，自己该说的早已都和江振华说过，现在更多的是以一个旁观者的姿态，列席参与。</p>

这感觉颇为不错。</p>

毕竟这么多人，这么高“规格”的会议，也算是自己第一次参加。</p>

之前并没有很多的经验。</p>

现在看下来，其实也就那么回事，犹如一场“商业版非正式狼人杀。”</p>

先前玩游戏的经历，给予了一定的经验加成，从每个人发言中，透过繁琐的言语和各种专业词汇，看到背后的本质。</p>

当真……有趣。</p>

会上，“不动刀子”当然是最重要最核心的议题，引发一片讨论。</p>

江振华开会是很有办法的，之前“培训”自己时，就详细讲过。</p>

他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。</p>

既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。</p>

当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。</p>

思想统一了，行动起来，便没有内耗。</p>

负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。</p>