第443章 做极客，还是做领导者？

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斯通道“如果没有51微博直接竞争，我想，titter的发展会很顺利，titter很有希望成长为一个国际化的互联网平台。”

高阳点头“是的，51微博在华夏的成功，已经验证了微博客这样的社交平台，有规模非常之大的潜在用户基础。

titter完全可以先立足于北美市场，然后逐步向欧洲和其他地区发展。

作为titter重要的投资人，我希望titter能快速成长，逐步树立全球影响力。

那么，从商业运营和推广的角度来讲，titter需要做的工作有很多，可以参考51微博的运营和推广模式，再结合美欧市场的实际，进行中长期的战略规划，并且有力执行。

要执行这样一个长远的商业规划，titter需要有一位强有力的领导者。

杰克，比兹，我非常认真的问一句，加上伊万威廉姆斯，你们三位创始人，谁最适合来担当这个领导者？”

斯通道“u，这个人，毫无疑问，就是杰克。”

多尔西摇头道“不，比兹，伊万才是最合适的，他更成熟，也更有商业头脑，而我喜欢的是编程，我并不擅长跟人打交道，因为我不擅长交流。”

斯通摇头“杰克，我不同意你的看法，titter的产品创意是你提出的，titter的诞生，你的贡献最大，你在研发方面也出力最多。

此外，在我们三个创始人中间，你一直都对titter抱有信心，你是灵魂人物。

从各方面来看，你才是真正的领导者，不擅长交流，并不能成为你只想站在后台，不愿站上前台的理由。”

高阳道“杰克，我很赞同比兹的观点，你才是最适合掌控titter的那个人，只是你现在还习惯性带着极客的思维观念，这是不对的。

你需要更多从商业角度，来看待自己在titter这家公司，未来需要扮演的角色。

盖茨和乔布斯先生，早年也曾经是一名极客，当他们创办了苹果和微软之后，他们就不再是极客，否由，他们领导不了整个团队，苹果和微软也不可能取得巨大的成功。

杰克，titter是你带着大家走向成功的一条路，你必须为它担负起责任，你需要尽快放弃极客的身份认同。

至于你不擅长跟人交流，很简单，去努力学习与人沟通的技巧就行了。

在公司的商业运营方面，你可以通过ba相关课程的学习，去解决自己的能力问题。

titter发展到现在的程度，要需要按规范的公司化运作进行管理了，公司需要有一个正式的组织管理结构，需要设立e了。

杰克，我希望你能出任公司的e，带领整个团队走向成功，这是你的责任，你不该推辞，更不能逃避。

为了titter的未来，你需要改变自己，也必须改变……”

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