第539章 超级肥年
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2003年,华夏经济初步进入了重化工时期,这五年以来,以制造、冶金、机械、器材和化工为代表的重化工业发展速度很快。
这几年,学术界对重化工业的快速发展有过很多争议,不过,我们认为重化工业的发展趋势不可阻挡,只能因势利导。
重化工业在华夏有全球最好的发展条件,和最大规模的增长潜力,能够推动华夏经济继续高速成长15年甚至20年。
我们预计再过10年左右,华夏的高新技术产业,也会迎来爆发期。
我们看好长期投资,做多华夏的机遇,我们也有一支专业的投资团队在分析行业和市场。”
黄卫赶紧倒了两杯酒,递给高阳一杯:“高总,我必须敬你一杯,在我认识的年轻企业家中,很少有人像你这样,对华夏经济有如此清晰的全局视野。
我很赞同你的看法,重化工业是华夏经济必须逾越的阶段,也是华夏未来的百年基业,华夏的工业化已经进入了中后发展阶段。
有了在重化工产业建立系统优势这个大局,再发展高新技术产业,便水到渠成了。”
50多岁的黄卫,也是一名经济学家,一位商学院教授,长期在华卫这样的企业担任高级顾问。
他完全没想到,年纪轻轻的高阳,会从重化工产业的角度,去抓住华夏未来经济发展的核心脉络。
2月1日,来自全国各地公司的800多名管理和技术干部,在小汤山九华山庄参加集团年会。
九华山庄最大的会议厅,也只能容纳600人,51集团的年会,首次改在山庄的展览馆里举行。
2008年春节,51集团的所有员工,都会过上一个超级肥年。
集团派发了17个多亿,人均16万的特别年终奖,各项目公司依然有员工年终分红和股东分红。
早期跟随高阳创业的这批人员,有股东身份的,像吴博、周文彬、何进、孙成义、张跃等CPI老同事,以及方建、晋扬、贺广文、陈森等老同学,都有几百万甚至上千万的分红。
两天的年会,其实也没啥好总结的,十几家公司的业务发展都蒸蒸日上。
2007年,51集团的主营业务营收规模突破了35亿,较2006年增长超过75%。
其中,51同城的业务规模最大,营收超过了17个亿,占比接近50%。
年会上,方建代表集团宣布,2008年,在各公司在保持业务发展的基础上,全力配合联合咨询顾问组,全面推动公司组织管理升级。
51同城的事业部模式,要改组设立为51同城集团,业务一拆为五,分为同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游和生活服务五大独立运营的公司。
2008年,51集团要转为51控股,除了51同城集团,还会逐步改组成立社交网络、网络媒体、51财富、51金服、51投资、51娱乐、51科技、技术工程等集团。
黄卫代表联合咨询顾问组讲话半小时,介绍了春节后,300人的咨询顾问正式进驻51集团之后,如何展开顾问工作,各家公司需要怎么配合。
集团高级副总裁兼督察部负责人周文彬接着讲话:
“各位同事,受高总和董事会委托,从今年开始,我主要负责新成立的督察部,代表集团董事会,全力配合联合咨询顾问组的工作。
董事会已经授权联合咨询顾问组,依据工作配合情况,咨询顾问可以直接撤换各公司中层管理干部。
各公司高层管理干部,包括集团高层管理干部,联合咨询顾问组也有权提出撤换、降职、警告等建议,由督察部报告给董事会处理。
集团投入了45个亿的巨资,来学习和推动组织管理和业务流程优化,全面向世界一流企业看齐。
51集团一直都是一家富有人情味的公司,上至高总,下至各公司的管理干部,一直都在倡导,51集团是一个大家庭。
在座有很多领导和同事,都是我的老同事,老朋友,但是职责所在,在此,我也提醒大家,督察部只认制度不认人。
我们要交45个亿的学费,来完成企业管理升级,我真诚希望在座的每一位同事,不要辜负高总和董事会的期望,更不要成为公司变革的绊脚石……”
最后,高阳开始讲话:
“各位同事,51集团从2002年5月开始创办,到今天,已经发展成为员工过万人的大公司,主营业务收入也达到35亿。
过去两三年,我们取得了丰厚的投资收益,今天开始有大笔资金来进行业务扩张,来改善办公条件和员工福利。
但是各公司的主营业务这才是发展的根本所在,去年我们继续取得了很好的成绩,依靠现有的管理模式,主营业务收入能发展到70亿、150亿甚至300亿吗?
很不现实,所以我们要交学费,不惜代价,也要推动管理变革,向世界一流企业看齐。
在座的管理干部有800多人,其中有六七十人,都是几年前我在CPI工作时的老同事。
很多人都知道,我是一个重情重义的人,正因为情之所在,我才希望在座每一个同事,都要跟上公司的发展步伐,不要掉队。
所以,希望在座每一位干部,都要密切配合联合咨询顾问组的工作,不懂就要努力学习,努力去理解,不要在背后议论,更不要带偏自己负责管理的下属员工。
如果真的有人因为不配合或消极应付,被咨询顾问撤换,无论是我还是董事会,都不会对任何人的网开一面。
制度就制度,制度就是红线,我希望大家牢记这句话……”
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