1982卷1：朱先进的人才之忧

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新年伊始，中共中央发出《关于检查一次知识分子工作的通知》。《通知》肯定了我国知识分子在革命和建设中所发挥的巨大作用，要求进一步消除对知识分子的偏见，真正做到政治上一视同仁，工作上放手使用，生活上关心照顾。

市里通知关于检查一次知识分子工作组要来鞋山湖纺织厂考察、学习、取经，市委书记叶长青带队。

工作一来厂里就去了生产线，朱先进向叶书记一行现场一一讲解。

机修车间的“团结安运行模式”，又叫三三安运行模式，是由开厂元何团结必明的，也就是工厂生产系统上，任何部门出了问题，只有三分之一的岗位会停运，停运时间不过三小时，这些岗位之间，不过三小时，都能确保工序之间正常运行。另外，每个岗位每年不会超过三次故障，大机修概念，拒绝了停产大检修带来的损失，工效大幅提高。

叶长青对这个很感兴趣，如果这个团结模式能向市、省、国推广，那也是鞋山湖市的骄傲，同时也为国家创造巨大效益。

朱先进说：“这个生产系统修理、维护模式，既是一种科学的优先法，也是科学利用岗位时间差而形成的一套维修模式。解决了牵一发而动身的困顿，现场工厂生产线检修就没有什么压力了。

叶长青点了点头说：“每个企业千差万别，可以学习，但要善于借鉴，才能形成自已的东西，否则可能适得其反。”

朱先进笑了笑说：“不怕人笑话，这个何团结可以在一次次失败主，一次次被人嘲笑中坚持下来的，他在任还就做成了这件事，了不得，工厂最能体会到他的安运行模式的效果，所以为他立牌扬名，在工厂形成一个良好的学习氛围，同时，也有物质奖励，谁能有项目立牌了，奖励永久自行车一辆。”

叶长青竖起了大拇指：“那在当时可是大奖，钱是大事，对文化的尊重理是大事。”

朱先进把身边的胡厂长拉到叶书记面前，这些年胡厂长先后签了十个嘉奖令，每个车间都有。

最后去了生产调度，进门看见“长生ABC调度法”的牌匾，调度优选ABC，瓶颈岗位ABC，产能大小岗位ABC等，生产调度实现常年无线停机的好成绩。

在会议室进行现场交流时，叶长青也谈了自已的感受：

那个火红的岁月结束之时，有人指责，有人开心，有人失忆，有人否定，而我无法从我的脑子里抹去那个火红的激情。

今天看了6806厂的现场，我心里有一种感激、感动和感恩，还有工厂保持着那火红时代的激情，那就是尊重知识的原始记录。

年初中共中央、国务院作出《关于国营工业企业进行面整顿的决定》。要求用两三年时间，分期分批地对所有国营工业企业进行面的整顿工作，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和加强思想政治工作等等。

通过面整顿，逐步地建设起一种又有民主，又有集中的领导体制，一支又红又专的职工队伍和一套科学的管理制度。这是个好兆头。但想到又红又专的队伍和科学管理制度，朱先进心里有点虚了。自己红是没问题，要说专也谈不上，只是有自己一套经验而已。

他手下司机侯坚高中毕业，开车还可以，做事也实诚，代管工厂后勤保卫，马马虎虎过日子也算可以，但他终究只能看到百米之内，再远了也就不行了。

胡兴华厂长虽然还在，但他终究是“问题”在身，近乎永不叙用之人，不过他也马上要退休。

胡厂长本是驾驶连连长转业到地方，只是没有熟人，安置到了这个偏僻的6806厂，他一路走来，吃尽了苦头，如今日子好过一些，却出了个这样的事。

去年年底，局里根据省里的意思，要对工厂存在的问题作了面清算，所有的呆账坏账，一笔划断，然而，6806厂竟然没有一笔呆账。

事后，局里才知道是朱先进冒着坐牢的危险，从广东沿海调来棉纱，加班加点地干了半年，把赚的钱卖了原料，加工了一批布匹，把胡厂长手里的事给平啦。

在厂里，他什么也没说，说是政府要求提高产量，备战备荒支援国家建设。员工发了点加班工资，这事皆大欢喜了。说到这里，那些说朱先进水平不在高，胆大最重要的人。不得不承认朱先进的布局是成功的，假期改革成功，加班工资推行成功，为胡厂长为局里擦屁股都是成功的，一石三鸟，不得不刮目相看。

这事对朱先进的启发很大，他看到了改革的潜力，员工的潜力，盲区的潜力，权力的潜力，他的自信也平添了百倍。

朱先进这样做，他认的是一条死理，一定不能让国家损失，将功赎罪。他为周公子、为吴名堂、为胡厂长、为革命同志、为6806厂将功赎罪，也为自已在6806厂推行的改革顺利进行的醋一个缺口。

局里能说什么，官有十条路，民有九不知。朱先进这样做，道似无理却有理，也算是开了个先河，破了个例。如此亡羊补牢也算是摸着石头过河吧！

事后，局里再也没有提这事。当然朱先进也没有亏待局里那些主管主管的同志们。事后每人给了一捆的卡布，这事也就了了。反正这布也是自己赚来的，他说的赚，就是不在政府计划生产之列。

当然在他的视野里，此时的他不可能意识到有些事是没有补救的，是违法的。他也有自己的道理，市场市场，赢亏都是企业说了算，前面亏了，后面企业赚回来了，补上亏损，有什么不可以，有什么不行，摔跤了还不让人家爬起来，书上都是载。

他喜欢伟人说的话，也是按伟人说的去做，一个人难免犯错误。知错能改,还是好同志!在他的思想里，补救大于一切，补救就是改正。

这事一出，局长可是对朱先进的人品、胆识、经济头脑刮目相看。敢于两肋插刀的人，用好了就是干将，用不好就是败将。

他们也知道，这事都归到了胡厂长头上，已是很冤枉，能这样化解，国家没爱损失，周局长没有牵连，吴名堂没有担责，周公子没有出场，胡厂长没有问责，一举多得，干净利落，皆大欢喜，何乐而不为呐！

这两年省局也是尽量不提这事，再过两年周局长也要退休了，能让他平安退休也就阿弥陀佛了。没想这朱先进把这事给解了。吴名堂心里亮堂了许多，他知道党和组织就需要这样的能人，有德，有才、有心胸，有方法，敢担当的坯子。

这件事，从另一方面朱了个定心丸，至少局里没反对这种生产。所以朱先进的底气慢慢上来了，他的仓库从此就有了个等外库，实质就是计划外产品，工厂是可以自主支配的。等外库越满，朱先进越不用管。说明生产非常高效非常满负荷。

员工没有怨言，奖金多了，生活福利好了，什么都发，家里用的连个卫生纸都发，那时有几多人用卫生纸，解个大便，能的信纸报纸就不错。表明员工也是认可的。

上下齐心，其利断金。面对市场经济的风口，他想不赢是不可能的。

面对领导的无言，那就是肯定和表扬，至少朱先进这样认为的，当然他并没有盲目乐观，他感觉他的机遇很快就会来到，虽然现在有一二百人的队伍，却没有自己持续发展的人才梯队，大部分有能力的骨干都通过各种关系返城了，他能数得出的靠得住的留得住的人才，也就几个。先说人们笑称的“四大家族”。除了自己，还有李长生、熊雪英等，那是撑不起鞋山湖的天。

一连长李长生，负责生产调度，高级工程师，上海来的援建干部，生一子李志强，中国纺织大学的高材生，能不能回工厂，心里没底。

李长生为人太老实，会做事，论技术是个好材料，只是他过于专业，只能做自己的专业，想压担子也不行。他是厂里技术标兵，像一个豪爽大气敬业的指挥官，也一个心灵关爱导师。

他对班里的每个员工的性格、脾气、家庭情况了如指掌，对新员工进厂，会经常关心，问寒问暧，还会像老师那样进行家庭访问，那种关爱让每个员工心里都是温暖暧的，有困难，有情绪、有问题就找他，一定会尽力帮助。这人可靠，也有才能，是块好料子。生产上有他这个生产总管，朱先进放得下心。

二连何团结，负责机修，设备运行检修，开厂元老，人称何大炮，为人正直，敢说敢干，也退休了。他生有三子两女，儿子何自立，何自强，女儿何自爱，何自信，个个都是人才，大儿子何自立退伍安排在工厂上班，继承何团结的位置，倒也做得风生水起的，父传子，做不死。

小儿子何自强在公司上班，乍看烂泥巴湖不墙似的，整天上个班都约束不了自己，能说会吹，喝酒只论瓶，赌博不认人。但他做的采购工作却没有人能超过他。

两个女儿何自爱，何自信都没读到书，在车间做工人。

三连连长熊雪英，棉处理车间负责洗毛和分拣车间，将粗细羊毛分开工作，援建来厂的技术员，生两儿一女，儿子熊卫东，熊卫国，女儿熊卫华；

儿子熊卫东，熊卫国都是工厂职工，女儿熊卫华卫校毕业，在厂职工医院上班。

这四大家庭的确在工厂有点威望，但目前看能用得上的人才还是不多。自己的儿子在厂里上班，那是必然，考大学是不可能的，好在他喜欢看看小说，上班做事应该不是问题，能否独当一面，暂且不说。