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目前还有手机盈利作为支撑,大不了家电还是不赔不挣,老水平。如果调整成了,那就有新增一个盈利品类。
张副总和业务赵部长这回都沉默了,事大发了,骑虎难下了。就下了我的书面汇报稿,回去研讨,让我听信。
我是无债一身轻,走于丹走市场,唱歌歌去。
一个半个月后,店铺出了最后意见:我们卖场由三楼调整到五楼,原五楼是文化运动卖场。主营乒乓球桌子,运动健身器械、笔墨纸砚和办公用品还有学习桌和国旗和保险柜。还有一块专属的绘画展专用区。那位老板姐姐一年四季出来进去都只穿短袖,说练过什么功夫,就是不冷,也没见到人家感冒。
总之五楼都是些老生常谈的经营品类,场地半经营半白送,坪效低的可怜,连家电都不如,家电还有个销售额做支撑呢,文化运动是真的一文不名。聋子的耳朵摆设。
我听闻消息,咧嘴苦笑,直吸冷气。我行吗?就这么看好家电的带客能力,我这不是拓荒去了吗?心里暗自犯着嘀咕,服从吧。不试试咋知道行不行。
接下来,忙碌开始。画图纸,幸亏是理工出身,学过工程设计,我负责画出规划草图的平面图,有店铺指派装修公司根据草图设计装修效果图。
真佩服工总的魄力,六千八百平的建筑面积,就这么信任的交给我设计。给物业部要来楼层基础设计图纸,多复印几张备用。拿着卷尺和本夹带着橡皮和铅笔,现场测量,在图上面添加,涂抹,标注尺寸。
按照面积大小,扶梯和步行梯位置,整体按品类规划布局,画出草图,报业务部领导们审议。
几轮磋商下来,确定初稿。接下来我与厂商接洽,谈判,逐一敲定每一家最后的落位位置。工作繁杂而又艰巨。
我本着先易后难原则,合作经营好的,先选位置,先回去做相关搬家场外装修准备。平日里事多,爱拉帮结派的,冷处理,先搁置,放一边晾着,最后再说,最坏的结局就是撤了,正好趁机洗牌,没他那个臭鸡蛋一样做我的槽子糕。
我下步就扩大成占据一个楼层面积的大卖场了,我怕谁?整个经营面积扩大一倍还多。我有梧桐树,低租金,工总说必要时还可以扣率经营,让我自行把握。大面积的陈列场地,新装修的大卖场,我还怕啥吧,你说??
我自信心爆棚,手下主任也摩拳擦掌跃跃欲试,士气一时间高涨。
合作好的厂商带头抢占有利地形。其他厂商也不再犹豫,机不可失,时不再来。
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