第十三章:竞争对手
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“有挑战才有意思,正所谓,与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与人斗其乐无穷。我就是享受这样的过程!我们虽然失了先手,但并不代表着,这盘棋,我们一定会输!他们有他们的优势,而我们也有我们的优势!”
“第一,团队。
我们的团队很完善,组建很快,省却了磨合的时间,这为我们之间的较量,缩短了一点差距!”
“第二,定位。
分众、聚众的目标是那些超一线城市!那咱们就定位在那些有潜力的二线城市!比如清岛、大连、成都、重庆、苏州、杭州、南京、无锡、武汉、长沙、济楠等等等等!走‘农村包围城市’的路线!”
“咱们首先要做的,就是扎根于齐鲁,先打造一个根据地出来!咱们是齐鲁这边的地头蛇。我这就跟爸妈打声招呼,让他们把手里的客户资源共享给我们。父亲‘华泰集团’开发的那些楼盘交给我们那是肯定的,合作伙伴那边也打声招呼!”
“第三,液晶电视!
华泰集团与海尔、海信公司都是合作伙伴,他们的总部大楼和厂房车间都是我们设计的。而且都是清岛这边的企业明星代表,我想应该会给点面子!”
“咱们可以用低成本,从海尔那边拿到大量的液晶电视。不用向分众、聚众那样,在销售店购买,然后一家一家的安装!成本和效率上应该会有所提升。商隆,你明天帮我约一下,海尔的项目经理,把我们的合作意向传达一下!”
“是,周总。可是,我是说,万一?”
“你想说,万一,我们想尽办法,最后还是输给了‘分众传媒’怎么办,对么?”
“你不用担心,谋事在人,成事在天。即便咱们最后输了,可只要我们尽了最大的努力,就不需要有什么遗憾!更何况,做生意不是下棋,即便‘分众’抢在我们前面上市,他们也会想办法,收掉我们手里的市场份额。而且至少溢价十几倍以上才有可能。所以,怎么着也不吃亏,所以,还请大家不要担心。”
景轩所讲的,正是上辈子分众、聚众的电视广告之争。分众最后胜出,在纳斯达克上市。后又溢价收购聚众的全部股份。所以。怎么着自己都不吃亏!
张瑞敏是海尔集团的董事长。
在04年,海尔应该是华国家电里面扛把子的存在!无论是电视机,还是洗衣机,亦或者冰箱、空调,都是这个!这个时候,格力和美的还都是小弟般的存在!
老张砸冰箱和洗衣机洗土豆的故事,不知道大家有没有听说过。
1985年4月,张瑞敏收到一封用户的投诉信,投诉海尔冰箱的质量问题。于是,张瑞敏到工厂仓库里去,把400多台冰箱,全部做了检查之后,发现有76台冰箱不合格。
张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪,因为当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。这一举动给海尔全体员工思想造成了强烈的震撼,员工的质量意识有了普遍的提高。
有人说,海尔之所以能有了后世的规模,那次‘砸冰箱’起了重要的作用!
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