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瞎忙活肯定是不行,事倍功半。那些怨天尤人的,一般都不会过得太好。
还有一点是米国与华夏的很大不同,那就是交通。有统计表明,华夏的农村网购比例,连年快速增长,一方面是农民收入水平快速增长,另外一方面就是农村基础配套不足,他们想买东西,许多在镇上的商店没有,网络上却有。
在米国这边几乎家家都有车,可以开车去超市购买,他们习惯了这个生活模式。华夏人更喜欢家附近就有超市,可以走着去,然后每天去买新鲜的。城里人还好说,交通还算方便,可以坐公交什么的去一些大的商场选择自己需要的东西。
但是农村的呢,他们交通不行,去不了太远的地方,时间不够,那么网购是一个很好的选择。
不同国家有着不同的国情,欧洲那边有许多国家的国情相似,但是华夏这些年一直走的都是自己的路,没有任何一个国家跟华夏是相似的,都差的非常多。
不是发达国家,却比大多数的发达国家都强大、发达的多。有些观念很封闭,有些观念又很超前。
这些都会影响到企业的经营策略,这也是为什么许多海外发展非常好的企业,到了华夏就会水土不服的原因。
付光伟看北极熊网络商城发展很好,但是他要照搬对方的模式,那么肯定不行!
付光伟对此也早就有了想法,他将一份准备好的分析报告书递给冯宇:“你看一下,上面我以北极熊超市集团、亚马孙、苏拧等为例,做了一个详细的分析。我们要做的模式,也是B2C。”
咦?付光伟是这么想的?
冯宇翻看报告才发现,付光伟的想法,跟他预期的不太一样。付光伟认为泰华超市的网络超市开业,第一个重要市场竟然不是华夏,而是北美,然后才是华夏,接着是东南亚其他国家,最后才是欧洲。
北美虽然也有着许多电商,但是却很明显以亚马孙和易呗两大巨头为尊,其他的的发展都不太好。
华夏这边阿里吧吧一枝独秀,其他的也都表现非常出色,而如今又有了这么多国外的巨头进入试水,竞争太过激烈。
他认为应该先行让步,目标主攻北美市场,尤其是米国市场。然后利用他们在那边的超市渠道,可以极大的节省仓储、进货等成本,甚至宣传成本也可以极大的节省,到各大超市附近发传单就行了。
他们主要的目标客户,就是那些经常去超市购物的人,给对方多一种选择,不求能抢过来很多,抢过来一成,那就是极大的成功了。
而华夏这边,他认为未来可以直接跟北极熊网络商城合作,甚至米国那边,也可以跟其他超市集团合作,最大限度的发挥网络优势。
冯宇合上报告:“你想好了,那么其他人不反对,我也不会反对。具体怎么做,你自己考虑,可以多参考其他网络商城的模式,记得突出自己的优势,不要想着每一面都做到最好。泰华超市集团交给你管理,我很放心。”
……
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