键盘战斗家提示您:看后求收藏(第二百零四章 生产力与生产关系,工业大明从北平开始,键盘战斗家,笔趣阁),接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。
(),
朱高炽下午还要返回世子府坐镇,在中华重工的时间不多,小半月旬第一次前来。
毕竟有些事,需要他来一趟总部。
“工人规模超过了两万,而且厂子真不少,事情太杂了。”周世丰感叹道。
从原来的蒸汽机厂小掌柜,到如今中华重工的大掌柜,不但是北平绝无仅有的,对他也是新的考验。
朱高炽明白周世丰的为难,后世的集团,有完整的构架,成熟的模式。
健的组织分工,为上层的管理提供了支持。
而中华重工在大明是新事物。
简而言之,靠个人的能力,单兵作战,没有形成自我完善的风格模式。
面对这种情况,周世丰提不出有效的建议,所以默不作声,显得很气馁。
朱高炽没有觉得是周世丰能力不行。
周世丰真要是解决了这个问题,朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了。
在后世。
集团构架分保守型,风险型,分析型,面对的企业环境,分别为保守稳定,复杂多变,综合。
保守型讲究稳定、纪律和秩序,风险型讲究灵活、快速多变,分析型讲究纵向横向平衡,需要大量的沟通协调。
风险型朱高炽不会使用,不适合中华重工。
分析型对人的要求高,需要大量的优秀人才,具备后世优越的沟通协调能力。
中华重工的人才不少,但因为眼界的限制,达不到这个要求。
所以还是要采用保守型。
保守型构架的优势,是生命期长,可以形成规模经济,提高产品和制定标准。
而中华重工无外部竞争对手,属于垄断寡头,的确适合保守型。
保守型的战略目标,是扩大产品市场份额,提高效率,降低成本,同样符合中华重工的目标。
至于风险型的目标,开发市场,升级技术,反倒不是中华重工最急迫的。
最好的自然是分析型,在保持已有市场的情况下,不断开发新的产品和市场。
可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么。
“建立总部吧。”朱高炽提出了解决方法。
周世丰露出好奇的眼神。
“建立总部,严管财务,维护关系,负责战略,制定政策。”朱高炽笑道。
企业集团保守型组织架构,对总部的要求最小,然后是风险型组织构架,对总部的要求高,最后是分析型组织构架,对总部的要求最高。
“总部管理职能部门,职能部门管理业务部门,构建三级模式。”朱高炽仔细向周世丰介绍。
周世丰连忙翻开笔记本,提笔记录,朱高炽主动把砚台推过去,方便周世丰。
最后用了半个时辰,才和周世丰谈完了此事。
“组织的构架不是一日之功,你可以与财务部,大厂的厂长多协商,发挥下调研司的作用,为你提供帮助。”
周世丰连连点头。
虽然还有许多不明之处,不过已经有了方向,不至于摸不着头脑,无从下手。
“明年春季大招工,是否仍然以军户为主?”周世丰问道最后一事。
军户招工已经不像最开始那么简单了。
从军户贫困户,到后来北平卫所的直招,如果明年继续大招工,恐怕会有些麻烦。
“北平二十三卫,军户近十三万户,除去正丁,余丁,理应可以提供十三万名工人。”
“不过考虑农田也需要壮劳力,但数万人还是能提供的,所以明年的招工,仍然以军户为主。”
朱高炽坚定的说道。
根据后世农史专家的观点,在战国时期,一个劳动力耕作能力在119亩。
与《淮南子》所说踏耒而耕不过十亩差不多。
根据明亡后,隐居家乡,讲授理学并兼务农业,世称“杨园先生的著作《补农书》所言,“上农夫一人止能治十亩。”
综合诸多记载,与近代耕种情况,可以得出一个壮年劳动力,种植水田,一年可以种最多十亩,到十二亩田。
北方水田亩产平均一年两石,风调雨顺的年景,一年的产量是二十石。
军户的正丁,余丁,加上妇孺老弱,一年可以耕种至少三十亩的田地。
所以最好的情况,是一户九口之家,老中幼三代,有三十亩的田,减去征税役税等,以及家中口粮,粮种,可以获得十几两银子。
十几两银子,用来购买柴布油盐酱醋茶,以及其余的农具,锅碗瓢盆等,进入小康水平线。
本章未完,点击下一页继续阅读。