第219章 128130章：高瓴年中大盘点！（

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第219章 128-130章：高瓴年中大盘点！（共三章，7000字）</p>

2010年7月15日。</p>

高瓴科技的办公室里，高怀钧真严肃地看着下面送上来的半年度总结报告。</p>

高瓴在高怀钧进入高瓴厂后，一直都有一个习惯，那就是每隔半年，会对自己的产业，进行一次盘点。</p>

或者说，是一次全面的复盘。</p>

不然搞了半天，连自己的产业有多少，都不知道。</p>

什么方向是亏损的，什么方向停止投资，什么方向加大投资。</p>

这些都需要投资人心中有数。</p>

没有人会帮助你的。</p>

下面的人，只会push你加大投资，加大自己方向的支持力度，变着法子用PPT骗你钱，多开几个赛道，让他们有机会向上爬。</p>

这实际上，就是职场里最常见的向上管理的手段。</p>

基本上，在后世的每个大厂里，都有这样一群PPT和口活能手，屁本事都没有，但是就是能骗得伱老板团团转。</p>

就连七秒哥东子，那么精明的人，都是怒斥这样一群人，忽悠了他。</p>

更不要说一些从底层凭借着逆天的运气爬上来的人了。</p>

如果不定时进行复盘，那么下面的人，绝对可以捧得你，爽得你找不到北！</p>

就像皮带哥家印一样，居然幻想着怎么才能流芳百世！</p>

你就说离谱不离谱！</p>

言归正传。</p>

在高瓴科技板块，高瓴科技在2009年年末，推出了微创新的第四代平板电脑，matepad4，这款平板电脑，在matepad3的基础上，有了稳步的提高，相比较matepad3，32万台的年销量，7个多亿的年销额。单单半年的时间，matepad4就销售了23万台，半年销售额，达到了5个多亿。</p>

而荣耀magic，推出了第三代产品，荣耀magic3。</p>

值得一提的是，荣耀magic这款产品，采用了青龙第三代产品青龙301的降频版青龙302，适配荣耀magic3的使用。</p>

这款产品，同样也开始不再使用电阻屏，而是开始正式升级使用电容屏。</p>

在这一系列的升级之下，半年销售额突破了65万台！</p>

年销售额，也是达到了15个多亿元。</p>

而高瓴智慧屏，担任了流量主力。</p>

2010年达到了这40万电视的销量，对高瓴科技来说，也是非常地重要。</p>

单单这40万台电视，销售额就达到了25个亿！</p>

而已经在销售中期的mate4，相比较卖了有60万台，销售额达到了36个亿的2009年全年。</p>

在2010年上半年销售量为30万台，销售额只有18个亿。在后半年，会正式进入产品衰退期，估计销售额会更低。</p>

也就是说，高瓴科技这个高瓴集团最初成立的子公司，在六个月的时间里，销售额就干到了63个亿！</p>

在高瓴科技的顶级产品mate5干出来后，应该就可以完完整整地突破百亿销售额！</p>

“也就是说，今年前半年63个亿的销售额，相比较去年，要多一点。利润还行，总体利润率是16%，可以获取10个亿的利润，一年下来，最起码有20个亿的利润。”高怀钧把这份报告，认认真真地看了一遍之后，喃喃自语道。</p>

高瓴科技的发展，相对于这个时代其他的电子科技厂商来说，可以说是非常之快的。</p>

不过，在前半年，没有高怀钧的金手指的指引，在他看来，也就是发挥得也就是稀松平常而已。</p>

高怀钧看到此处，颇有些满意地点了点头。</p>

“是的！去年前半年，我们高瓴科技的销售额，是50个亿，相比较去年上半年，增长了26%！”在一旁的商雅妍补充道。</p>

不过，她的眼神看着下面的高怀钧有些复杂。</p>

有些又慕又怕！</p>

慕的是，这个男人，原本她没有认识的资格，属于她认识的男人里头的天花板级别的存在。</p>

怕的是，这个男人，拥有决定她命运的权力，那种命运掌握在其他人指掌之中的感觉，换谁来都不好受。</p>

就在她心情忐忑的时候，高怀钧没有答话，而是继续看下一个部分。</p>

高瓴科技的半年度总结上，也是说到了研发板块的工作情况。</p>

在2010年上半年，单单研发人员，就有4821人，相比较2009年，增加了761人！</p>

其中研发费用支出部分，研发人员人均工资，为13万元，创造了新高！</p>

年度预算半年度纠偏，预估全年支出，为12亿元，比原来的计划10亿元，增加了2个亿。</p>

在高瓴科技，全年资金预算体系之中。</p>

会在年中对于每一年的年中预算进行评估，对于资金的使用，进行全面纠偏。</p>

“研发费用，怎么增加了那么多？2个亿！现在已经有接近12%的研发产出比了。”高怀钧好奇问了商雅妍一句。</p>

“有很大的一部分，是由于虚拟股权的分润奖金分配！”商雅妍看了一下现金流量表，直接回答道。</p>

这个报告，不是一蹴而就的，她也参与了前期审核。</p>

“看起来，他们对于mate 5的销售，很有信心嘛！行嘛，这次纠偏我不下调，就按照他们说的办。”高怀钧莫名地笑了笑。</p>

商雅妍在笔记本上记录一下。</p>

现在高瓴科技的半年资金纠偏，已经发起了，她需要按照上面的纠偏</p>

多分配了2%的资金到研发投入之中，那必然是需要mate5在2010年之内上市，如果年内上市失败，他们可是会被受到惩罚的。</p>

这个资金，自然不会随随便便就会被分配下去。</p>

一个上100个亿销售额的公司，和一个销售额不足100个亿的公司。</p>

不管是在银行体系内部，还是在政府方面，地位就是完全不同的。</p>

现在高瓴集团，就是因为高瓴车辆BG，在各地政府，都是座上宾！</p>

基本上高怀钧去到哪里，都会受到非常隆重的接待。</p>

【第129章】</p>

接下来，他开始查看第二份报告。</p>

高瓴车辆的半年总结方案。</p>

高瓴车辆BG的‘夏’这款车，作为高瓴车辆的第一款车型，在2010年只是简单做了一些小改款，消除了一些消费者反应较多的点。</p>

在半年内，销量保持非常稳定，销量有差不多20个亿，销售量达到了4万台，相比较2009年的31个亿的产值，6万台的销售量，可以算是稳中有升，这主要就是高瓴车辆BG，随着高瓴科技一起，渠道下沉力度加大的原因。</p>

而‘汉’这款车型，由于受到了一些B级别车降价竞争的影响，半年的销售量，达到了3.5万台，在顺销期，平均每个月达到了6000台的量，对于汉这款车型来说是个非常了不起的成就了，半年度的销售额，也是达到了85亿元！</p>

‘秦’这款车型，在年初热销后，半年内达到了3万台的销售量，距离‘秦’这款车的年度销售目标，也就只是差1万台而已。</p>

销售额，也是达到了67个亿！</p>

所以高瓴车辆，在拥有三款汽车的前提之下，今年前半年的销售额，达到了惊人的172个亿！</p>

难怪，高瓴科技的压力是如此地大！</p>

这半年之内，就被整整反超了100个亿。</p>

某种程度上来说，高瓴车辆，也算是独立活了出来。</p>

看到此处，高怀钧心中一喜，微微点了点头。</p>

不过他看到一个数据的时候，眉头是微微一皱。</p>

到目前为止，由于前期的研发投入，厂房投入，车辆销售资质购买等大额固定投入的因素影响，这些固定投资，按照5年的时间，进行财务均摊之后，今年前半年的利润是负的11个亿！</p>

也就是说，在五年之内，如果是按照原有的销售额进行均摊，在2010年前半年，高瓴科技加上高瓴车辆的总收入，可以达到235个亿。</p>

但是，总利润是-1个亿！</p>

不过好在，高瓴两轮电动车，从高瓴车辆BG，划拨给了高瓴衍生品，再加上其他的一些智能产品的销量，这里头一个一点几个亿的利润，勉强可以和这刺眼的-1个亿，持平。</p>

至于高瓴芯片和高瓴电池，现在通过内部做账，刚好只能保持盈亏平衡而已。</p>

不然的话，这高瓴集团上半年虽然业绩很突出，但是却是差不多等于是白干！</p>

“我们现在账户上的现金流还有多少？”高怀钧突然问道。</p>

“所有的现金流，全部都是放在总部的，目前我们有差不多50个亿左右的现金随时可以调动！”商雅妍不知道为什么高怀钧突然这样问，愣了一下回答道。</p>

基本上可以说，她是高怀钧的左右手，是除了高怀钧以外，掌握了高瓴集团最多秘密的人。</p>

50个亿！</p>

不要看这里钱很多，但实际上，只要高瓴车辆的三个产品，只要有一个出现闪崩，就很有可能会快速耗尽这50个亿！</p>

但是如果支撑不住，就只能启动C轮的融资，准备pre-IPO，高瓴科技就得提前上市了！</p>

像原时空的万答地产，就是因为缺钱，所以和李加坡的银行和其他财团进行了对赌，被压迫式的签订了高额的借贷协议，其中仅李加坡PAG一家就180亿元。</p>

万答不但要赎回300亿，还要支付12%的利息。粗略计算，若未能按期完成上市，又未获得投资者同意免除相关还款要求，万答方将拿出超400亿的股权回购款！</p>

对于资金并不富裕的万答，这笔巨款压力可想而知。</p>

现在高瓴的情况，其实是类似的。</p>

所以，如果高瓴科技这个盘子，其中一块出现闪失，就很容易闪崩！</p>

一旦闪崩，就需要借贷资金维持自己的盘子运行。</p>

而借贷资金最好的方式，就是上市！</p>

而上市的最好方法，那还用说吗？</p>

必然是像万答一样，和一些财团签订对赌大协议，用以维持pre-ipo前的大开支。</p>

别人知道你资金紧张，IPO价格还会随时压价，好有个更好的价格承发原始股。</p>

这又是一个不良的闭环。</p>

真的是牵一发而动全身阿！</p>

所以，刚刚还沉浸在高瓴集团半年销售额突破历史新高的高怀钧，也是不由得有些担心起来。</p>

“让宁远注意节约公司的部分开支，注意开源的同时也要注意节流，我们的员工现在实施的末位淘汰制还不错，每年的固定淘汰率，有5%左右的D档员工。但是我看了一下实施效果，只是淘汰部分低能级的员工，这是有问题的！有低效能的员工，就有低效能的管理者！”</p>

“增效的核心，就是要让这些不适合的管理者，都要被淘汰出去，他们的管理组别，再进行融合和分裂，这样才能实现公司运营的有效发展！”</p>

“你和宁远说道说道，让他们出一个方案出来，管理层怎么个淘汰法，要把所有的管理层，都纳入到考核来！”</p>